高效团队建设与管理能力提升

高效团队建设与管理能力提升不只补概念，更关注管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

1-2天 中高层领导力
授课讲师： 赵子毓 · 中高层管理与教练型领导力
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课程大纲

课程总览

一、观察
二、感受
三、有效激励的类型
四、领导者经营人的能力
五、积极性反馈（正激励）BIA的流程
六、发展性反馈（负激励）的正确方法与BID流程
二、如何掌握下属目前状况与目标的差距—上下级对工作了如指掌
三、如何为下属赋能并引导启发下属探索解决方案—提升下属能力与动力

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 帮助管理者了解什么是管理者与领导者
  • 让管理者掌握如何打造高绩效团队的方法工具
  • 让管理者掌握激励员工、培养员工和高效沟通协作的具体方法工具，提升团队领导力水平
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  • 让管理者掌握团队工作安排、目标管理与执行力打造的方法工具，全面提升团队解决问题的能力，并打造团队执行力
  • 让下属自主设立工作目标，为自己成果负责。让他们在工作中成就自己成就公司
  • 【教学形式】讲授、案例研讨、现场互动等

课程背景与交付信息

随着社会的发展组织战略调整与组织变革更为常态，95后00后新生代逐步进入职场，传统的中心化、控制性的管理模式看来已经不能满足这个时代的需求，针对这样的时代与人群，胡萝卜加大棒政策已经失效，驱动他们的是内心不断进步追求个人的认可与价值的实现，是对事业的兴趣与探索精神

如何建设高效团队提升管理能力，如何唤醒员工的使命感，帮助他们找到自身的价值与潜能，提升执行力，如何让他们把个人理想与公司愿景连接起来，如何在组织内形成集体认同的价值观，这些是企业需要解决的问题

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

赵子毓 讲师头像

赵子毓

中高层管理与教练型领导力

赵子毓，中高层管理与教练型领导力专家，WIAC双认证教练。拥有16年实战经验，擅长将现代管理教练技术与红色情景模拟教学相结合，助力企业构建高绩效团队与提升领导效能

金融银行电力能源政府国企汽车行业制造业通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效团队建设与管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

帮助管理者了解什么是管理者与领导者；让管理者掌握如何打造高绩效团队的方法工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配