AI赋能高绩效团队建设与管理

团队建设的基础会打开第一轮讨论，高绩效团队建设与管理者团队建设认知测试负责把练习结果接到后续工作

1天 团队管理
授课讲师： 贺君宏 · 管理效能提升教练导师
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 前言：管理者团队建设认知测试
  • 1. 团队与团伙的区别
  • 2. 自己心目中高绩效团队有哪些特征
  • 3. 自己最欣赏的（影视、历史、）团队任务，并说明喜欢什么？为什么

团队建设的基础

一、团队建设构成的5P
  • 1. 视频案例
  • 2. 案例研讨：团队建设的核心是什么？
二、团队发展生命周期
  • 1. 塔克曼模型回顾与测试
  • 2. 团队不同阶段的管理策略
三、高绩效团队7个特征
  • 1. 团队领袖
  • 共创：团队领袖的特质要素
  • 2. 责任感DeepSeek
  • 目标（MBO）：具体目标、共同方法、共同目的
  • 3. 解决问题
  • 视频案例观后感
  • 课堂输出：核心关键点，小组PK
  • 4. 信任
  • 回顾：团队成员的信任度如何形成
  • 5. 技能

高绩效团队建设

一、团队建设六部曲
  • 1. 第一步：明确责任与使命
  • 工具：建标——《团队/部门使命与任务》
  • 2. 第二步：说明与确定要求
  • 练习：定标——工作规范说明
  • 3. 第三步：尽职检查
  • 工具:《目标与计划评审》
  • 4. 第四步：激励，保职能
  • 5. 第五步：了解成员角色特质
  • 6. 第六步：补充工作技能
二、团队问题剖析
  • 1. 团队管理问题分解
  • 2. 目标沟通的6大关键问题
  • 1. 价值影响、阻碍识别、资源调配、误差管理、过程检查、赋能提升
  • 2. AI赋能：使用AI工具生成目标沟通的关键问题清单，帮助管理者提升沟通效率
  • 3. 提示词示例：生成目标沟通的关键问题清单
  • 3. 实战
  • 演练：目标对齐会议模拟
  • 1. 角色扮演：管理者如何与团队达成目标共识？
  • 2. AI应用：AI模拟团队成员反馈，帮助管理者优化沟通策略
  • 工具：ARCI角色模型（负责人、执行人、咨询人、知情者）
三、高效团队沟通（0.5H）
  • 1. 沟通的本质：信息、思想、情感、传递、共识的过程
  • 2. 沟通3要素：文字、语言、肢体（理解测试）
  • 3. 沟通三性：针对性、目的性、绩效性（案例分析）
  • 4. 团队沟通的8大原则
  • 明确目标、倾听他人、尊重差异、简洁明了
  • 及时反馈、积极参与、避免偏见、灵活适应

高效激励能力

一、激励原理
  • 1. 双因素理论演练
  • 2. 马斯洛需求层次理论回顾
  • 沙盘反思：团队管理过程中激励不足之处
二、激励方法
  • 6. 感激励法在团队建设中应用（贺老师独创，经验之谈）
  • 仪式感、认同感、目标感、亲切感、娱乐感、参与感
  • 2. 激励方式
  • 案例1：游戏化任务设计（积分排名/成就徽章）
  • 案例2：反馈话术转换表（从批评到成长建议）
  • 3. 经验案例
  • 某企业团队建设案例及成果分享
  • 课程结论：团队建设与激励建模及底层逻辑
  • 从组织角度讲：团队建设是一种文化

适合对象

总经理、总监、经理、主管

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

  • 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
  • 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

Peter F Drucker德鲁克认为：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，才能确定工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标的执行来自于高效的团队

当前，多数管理者往往是半路出家，晋升到管理岗位后，许多身为团队核心的中、高层管理者对团队管理技能还处于原生态状态，面临着高绩效团队进化的四大障碍

1.对高效团队是什么？认知不到位

课程时间

1天

授课方式

讲授30%、激发企业问题点20、底层逻辑解决构建20%、案例分享20%、理论固化、工具应用20% 课程输出；《团推建设与管理范例》1套；《团队激励案例》1套系统；《团…

课程内容重点

01团队建设的基础
02高绩效团队建设
03管理者团队建设认知测试
04团队与团伙的区别
05自己心目中高绩效团队有哪些特征

讲师介绍

贺君宏 讲师头像

贺君宏

管理效能提升教练导师

贺君宏，管理效能提升教练导师，BPI资深咨询师。拥有15年培训及8年咨询经验，专注管理+行为沟通融合，服务150+企业，累计授课1500场次，受益学员超10万人。擅长跨部门沟通、柔性管理及领导力修炼，助力企业实现组织精进

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总经理、总监、经理、主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6小时/天，1天版。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授30%+激发企业问题点20+底层逻辑解决构建20%+案例分享20%、理论固化+工具应用20% 课程输出： 1.《团推建设与管理范例》1套 2.《团队激励案例》1套系统 3.《团…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配