登峰对决：高绩效团队建设与管理沙盘

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

视频导入：谁，在改变世界？
思考：未来团队的竞争力靠什么？

高绩效团队之源——自我突破

一、个体是团队的重要组成部分

1. 团队5P要素在银行业务中的体现
1. 目标（Purpose）：明确银行团队业务目标，如存款增长、贷款发放、客户满意度提升等
2. 定位（Place）：明确团队在银行整体业务架构中的位置，如对公业务团队、零售业务团队、风险管理团队等
3. 职责（People）：明确团队成员的岗位职责，如客户经理、风险经理、柜员等
4. 计划（Plan）：制定银行业务的年度、季度、月度计划，确保业务有序推进
5. 人（People）：团队成员的素质、能力与团队目标的匹配度
2. 团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大
1. Together
2. Everyone
Achieve

高绩效团队之践——登峰对决

一、沙盘课程介绍

1. 沙盘的由来
2. 沙盘模拟课程的由来
3. 沙盘模拟课程的目标
4. 团队存在的目的
5. 赢的标准

二、沙盘课程模拟推演

讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作
1. 组建团队（队徽、队名、口号、团队展示）
2. 地理环境介绍
3. 天气环境介绍
4. 小组讨论攀登目标
小组伙伴在限定时间内商量并确定攀登路线
5. 小组讨论攀登方案
确定具体行动步骤并展开行动计划
6. 攀登物资的采购
7. 模拟31天的攀登过程

三、登峰对决的复盘分析

1. 复盘模拟中的几大关键点
关键点1：目标值，如何确保目标明确且可达成
关键点2：物资采买，如何合理配置有限资源以支持业务发展
关键点3：攀登路线，团队决策的科学性与执行的高效性
关键点4：人员分工，团队成员如何高效配合，发挥各自优势
2. 分析登峰对决与银行团队建设的关系
通过沙盘模拟，总结团队协作、决策、执行等方面的经验教训，提升团队整体能力

高绩效团队之法——目标与执行

一、银行团队目标管理：先有目标后有工作

1. 目标管理的概念
2. 目标管理的核心要素
确定所需资源
与相关人员沟通到位
不折不扣的执行
定期回顾与改进
总结与提升
3. 目标实现的三个条件
条件1：高层支持
条件2：目标检验

二、计划执行工具OGSMT工具在银行业务中的应用

1. O-明确目的（做什么的文字体现）2. G-制定目标（做什么的数字体现）3. S-制定策略（怎么做的文字体现）4. M-衡量策略（怎么做的数字体现）5. T行动计划（具体项目的…

三、银行团队执行力：把事情做成功的能力

1. 什么是团队执行力？
1. 目标
2. 行为
3. 结果
小组
讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？
2. 团队执行力构成的核心要素
1. 角色要素
2. 心态要素
3. 工具要素

高绩效团队之术——团队成员的激励

一、银行团队成员的激励技巧

1. 人才流失对激励的必要性
1. 员工流失的显性/隐性成本分析
2. 员工流失对企业的影响
2. 激励员工为什么？
3. 掌握激励的信号
4. 员工激励需求分析
1. 员工的需求层次
2. 双因素理论
3. 不公平性理论
5. 员工激励需求的误区

二、激励成员实战工作技巧

1. 员工为什么来银行？
2. 从薪酬开始的激励设计
3. 留住人才的三个要素（职业发展、薪酬福利、工作环境）
4. 团队留人的四个手段（情感、事业、待遇、环境）
5. 企业留人重在留心
关注员工需求，提升员工满意度，增强员工忠诚度
小组
讨论：结合银行实际我们如何更好留住人才？

高绩效团队之优——复盘总结一、复盘的好处1. 总结规律固化流程2. 明确目的，找到正确的路径3. 发现新知识或新思路二、如何开展复盘1. 回顾目标

内容重点

1. 初衷
2. 目标/关键结果
2. 评估结果
1. 亮点
2. 不足

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
高绩效团队之源——自我突破和高绩效团队之践——登峰对决会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：高绩效团队之法——目标与执行相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从高绩效团队之源——自我突破切入，继续校准高绩效团队之践——登峰对决与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

沙盘模拟、讲授、案例研讨、小组讨论课程模型

课程内容重点

01高绩效团队之源——自我突破

02高绩效团队之践——登峰对决

03高绩效团队之法——目标与执行

04高绩效团队之术——团队成员的激励

讲师介绍

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《登峰对决：高绩效团队建设与管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；高绩效团队之源——自我突破和高绩效团队之践——登峰对决会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟、讲授、案例研讨、小组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配