高绩效团队管理与领导力提升

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高绩效团队管理与领导力提升（推荐版本）推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高绩效团队管理与领导力提升 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】：团队的涵义
【互动】：团队有哪些主要的特点？高绩效团队有哪些典型的特征？

选才启航——精准选配的科学密码

一、选才双核精准匹配

【要素1】：岗位适配
【要素2】：团队共生

二、岗位适配之画像校准

解析：如何制定岗位用人标准
参考
工具：人才选拔胜任力-钻石模型
工具表单：《关键岗位人才画像》
课堂
演练：团队关键岗位人才画像

三、团队共生之角色拼图

解析：团队四维角色落地实践
【要点1】：团队角色识别矩阵
【要点2】：角色管理策略库
【要点3】：团队适配诊断表
【要点4】：动态应用记录拦
助攻测试：你的团队角色类型
工具表单：《TEAM-Roles四维角色表》
【成果产出1】：团队合创完成《团队关键岗位人才画像》

愿景共绘——凝聚共识的目标锻造

一、战略解码：从组织目标到团队目标

解析：战略解码双引擎
梳理一、战略解码的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：目标承接矩阵表
工具：价值链贡献路径图

二、目标构建：六步骤锻造团队共识

案例解析：团队目标共识制定六步法
工具表单：《团队（部门）目标创建表（模板）》

三、行动落地：团队共创计划蓝图

流程解析：团队共创的运作流程
工具表单：《团队共创-领养孩子》
工具表单：《团队共创-行动计划表》
梳理三、行动落地的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：团队共创行动计划方案
【成果产出2】：团队共创完成《团队目标落地具体行动计划》

信任筑基——凝心聚力的营造氛围

一、四项要诀：建立信赖关系

【要诀1】：换位思考——同理心三重解码
解构：从角色心理到冰山模型
工具应用：同理心互动沟通公式
【要诀2】：管理差异——个性化沟通适配
研讨：DISC性格类型互动策略
【要诀3】：双赢思维——冲突处理五策略
互动：采取了哪种冲突处理策略？
【要诀4】：情感储蓄——人际资产的累积
研讨：如何形成情感账户清单
工具表单：《情感账户改进实践表》

二、四阶段法：解决人的问题

【阶段1】：掌握事实
要点：调查了解迄今为止的全部事情经过
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任
【阶段4】：确认结果

梯队孵化——助推成长的赋能辅导

一、精准诊断：从需求到计划制定

案例解析：从需求诊断到培育计划制定
工具表单：《人员成长需求诊断表》
工具表单：《个性化培育与辅导计划表》

二、赋能辅导：带教传承四阶段法

【阶段1】：心智预热
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：授业传导
【阶段3】：实战演练
【阶段4】：效验评估
研讨：带教辅导前需做哪些准备
工具表单：《带教辅导-工作分解表》

三、心智启发：教练助推加速成长

解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用
工具表单：《GROW流程实施评估表》
【成果产出4】：团队合创完成《关键人才培育与辅导计划表》

动能激发——双轮驱动的激励引擎

一、主动激发：让员工持续保持动能

四步表扬法：从观察到强化的正向循环
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》

二、动能修复：解决状态不佳的问题

1. 有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：需求与需求不满的行动
梳理二、动能修复的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：王小英与魏经理
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
2. 带人带心的五个层次
解析：从安全感到荣耀感的带人思路
【成果产出5】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》

领导力跃迁——炼就智慧型领导力

一、解码：领导力四维风格

1. 工作行为与关系行为
互动：领导者每天都在忙些什么？
2. 四种不同的领导风格
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度

二、诊断：四阶段员工准备度

1. 什么是员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
2. 诊断技术—准备度诊断步骤与流程
案例解析：诊断员工的准备度

三、适配：因势利导情境领导

1. 员工准备度匹配分析
解析：领导风格与准备度匹配模型
2. 领导风格适应度测试解析
梳理三、适配的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：领导风格的弹性应用
工具：智慧领导带人视图
【成果产出6】：团队合创完成《团队领导者智慧带人视图》
【课程总复盘产出7】：团队合创完成《高绩效团队建设六维图谱》

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

精准选才：掌握1套人才选拔工具，精准匹配团队人才
目标共绘：学会1套目标共创方法，上下同欲行动路径
信任筑基：运用1套信赖构建要诀，破解协作隐形障碍
梯队孵化：建立1套人才培养流程，推动团队持续成长
动能激发：形成1套人才激励机制，激发员工工作动力
领导跃迁：输出1套智慧带人视图，发挥出卓越领导力

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，团队绩效直接决定了组织的竞争力与可持续发展。管理者作为战略落地的核心力量，肩负着打造高绩效团队的重任。然而，许多管理者在团队建设过与管理中经常陷入以下困境

选才之困。投入大量精力筛选人才，却总出现面试王者入职青铜的尴尬

成果之痛。精心制定的目标，却很难得到团队成员的诚心承诺，导致执行走样，最终沦为装饰图表

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01愿景共绘——凝聚共识的目标锻造

02信任筑基——凝心聚力的营造氛围

03动能激发——双轮驱动的激励引擎

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各阶层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

精准选才：掌握1套人才选拔工具，精准匹配团队人才；目标共绘：学会1套目标共创方法，上下同欲行动路径。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用