课程总览
内容重点
- 【导入】管理团队从定位你的角色开始
- 【问题】想一想，你究竟是怎么成为管理者的？
- 1. 管理者的两个定位选择
- （1）业务高手
- （2）管理高手
高绩效团管理者的七项关键修炼
高绩效团管理者的七项关键修炼不只补概念，更关注识别陷阱：管理团队的哪些坑你不能踩、诊断团队：如何洞察识别你的团队成员在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
识别陷阱：管理团队的哪些坑你不能踩？
内容重点
- 1. 成为管理者后你开始与从前不一样
- 【导入】成为管理者后，你会有哪些变化？
- （1）思维习惯
- （2）行为习惯
- 2. 成为管理者后要谨防四大陷阱
诊断团队：如何洞察识别你的团队成员？
内容重点
- 【问题】如果你有机会选择一名助手或副手，你怎么选？
- 【案例】狼群角色分布
- 1. 识别你的团队成员角色
- 【测评】团队角色识别
- 2. 识别你团队成员的搭配
互赖关系：如何与你的上司形成互赖关系？
内容重点
- 【导入】我有权力管理我的上司吗？
- 【管理本质】管理的本质是资源的争取与调配
- 1. 上司与你的关系和产出需求？
- （1）管理关系
- （2）资源关系
辅导下属：怎样教下属才能好好学？
内容重点
- 【故事】孔夫子与诸葛亮的人才培养
- 1. 培养辅导下属六步法
- 【关键】关注试错的价值
- 【案例】某企业销售员15出师法
- 【问题】你的员工问你怎么办的时候你是怎么办的？
科学授权：帮你提升团队的掌控力
内容重点
- 【导入案例】诸葛亮与艾森豪威尔
- 1. 到底什么是授权，授权的本质是什么？
- 【关键】很多管理者经常掉进的授权陷阱
- 【问题1】什么情况要授权，什么情况不需要授权？
- 【问题2】授权和分权有什么不同？
管理反馈：如何让你的团队自驱永动
内容重点
- 【导入】从一个员工绩效不佳的原因分析开始
- 【故事】割草的男孩
- 1. 认知反馈的类型和场景：2维3式
- （1）积极性反馈
- （2）建设性反馈
走心激励：如何激励不同类型的员工？
内容重点
- 【导入】激励的本质是什么？
- 1. 从一个员工绩效不佳的原因分析
- 【数据结论】从11000名90后的调查结果论敬业度的关键因素
- 【调查报告】英特尔90后职场满意度调查报告
- 2. 从员工进入企业的路径看激励体系
适合对象
所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 帮助管理者
- 认知自己的角色定位，识别角色丛
- 反馈辅导有抓手：团队管理陷阱，打造作战团队
- 积极做好向上管理，辅导下属精进
- 懂得科学授权价值，激励下属自驱
- 不断实施管理反馈，复盘迭代管理
课程背景与交付信息
一支好的团队，是企业成功的基础，任何伟大的事业背后，都有助于存在着优秀团队的支撑，这是管理者们都懂得道理
但问题是，如何打造好团队呢？在团队管理过程当中，管理者们经常会遇到各种各样的困惑，比如，团队成员执行力差，缺乏责任心，老员工缺乏动力跟不上节奏等等，这些可以说是极为常见的问题，也是阻碍了许多企业发展的关键问题
本课程从识别团队管理陷阱、选择合适作战成员、管理上司、辅导下属、授权激励和管理反馈七个维度将一个管理者打造高效团的关键任务进行了总结梳理，希望能对各位管理者有深刻的启发，并基于课程中提到的工具方法去实战践行，逐渐把自己修炼成为一个高效的团队管理者
课程时间
1天
授课方式
测评、讲授、研讨演练、互动、答疑
课程内容重点
01识别陷阱：管理团队的哪些坑你不能踩？
02诊断团队：如何洞察识别你的团队成员？
03互赖关系：如何与你的上司形成互赖关系？
04辅导下属：怎样教下属才能好好学？
05科学授权：帮你提升团队的掌控力
06管理反馈：如何让你的团队自驱永动
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团管理者的七项关键修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助管理者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用测评、讲授、研讨演练、互动、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
