第一部分：知识点导入与理论基础
组织、团队与领导力辨析
- 组织的定义与组织领导力内涵
- 团队的定义与团队领导力内涵
- 团队领导力与组织领导力的联系与区别
团队变革与优化阶段
- 组织成功的两个关键要素
- 团队变革优化的六个阶段：随机事件、意识期、开始行动、实施期、磨合期、和平期
- 团队满意度测评结果分析与探讨（2天版内容）
打造高绩效管理团队沙盘
本课程采用沙盘模拟+工作坊形式，通过30个真实管理情境演练，帮助管理者识别并突破阻碍团队凝聚力的五大障碍。学员将在模拟中体验从建立信任、掌控冲突到共担责任的全过程，掌握跨部门协作与团队激励的核心方法，有效提升团队绩效与领导力
授课讲师：
桓乐庭 · 管理沙盘与沟通专家
适合对象
企业中层管理者、青年干部储备人才、部门经理及总监、需要提升团队协作能力的业务骨干
课程定位与主要问题
团队成员之间缺乏基本信任，导致沟通成本高企，信息传递失真 害怕冲突，维持表面和谐，导致问题被掩盖，无法形成良性辩论 决策过程中含糊其辞，成员不愿做出明确承诺，执行力度大打折扣 遇到问题互相推诿逃避责任，缺乏主人翁意识，影响团队整体担当 过分关注个人或小部门利益，忽视团队整体目标与最终绩效结果 跨部门协作困难，缺乏对其他部门视角的理解，支持度与配合度低
核心收益
- 管理要求更清楚：并理解阻碍团队凝聚力的五大障碍，掌握突破障碍的系统化路径
- 学会如何引导团队成员做出清晰承诺，并在不一致时达成共识
查看更多收益 收起更多收益
- 建立共担责任的团队文化，明确职责边界，提升执行力与担当意识
- 管理要求更清楚：关注结果的管理方法，学习如何表彰激励团队，提升整体绩效
课程背景与交付信息
在组织管理中，团队效能低下往往源于深层的管理误区：成员间缺乏信任、互相推诿责任、维持表面和谐而回避良性冲突、难以做出坚定承诺以及忽视集体结果。这些问题严重阻碍了团队潜力的发挥和组织目标的达成
传统讲授式培训难以让管理者真正感同身受。本课程通过高度仿真的沙盘情境，让学员沉浸于模拟的团队危机与挑战中，直观感悟不同视角下的决策差异及其后果，从而打破固有思维定势，理解跨部门协作的难点与突破口
课程结合讲师引导、小组讨论与实战演练，大幅提升学员的参与度与投入度。通过做中学的方式，帮助管理者掌握建立信任、激发冲突、明确职责、承担责任及关注结果的具体路径，实现从个人管理到团队领导的跃迁
课程时间
1-2天
授课方式
沙盘情境模拟、知识讲授、案例研讨、测评工具应用、学习复盘
课程内容重点
01第一部分：知识点导入与理论基础
02第二部分：沙盘情境模拟——随机事件与意识期
03第三部分：沙盘情境模拟——开始行动与实施
04第四部分：沙盘情境模拟——融合期与和平期
05第五部分：课程回顾与总结
课程大纲
第二部分：沙盘情境模拟—随机事件与意识期
第一阶段：随机事件阶段
- 沙盘模拟规则介绍与初始体验
- 情境模拟：初到团队、期待讲话、核心团队缺乏合作
- 情境模拟：施政纲领制定、竞争对手新产品发布
- 知识点解析：管理者如何带领团队共启愿景（2天版内容）
第二阶段：意识期阶段
- 情境模拟：Chris的邮件、和Adams的午餐、建立信任
- 情境模拟：性格测试互动、基于弱点的信任构建
- DISC团队工作风格测评与分析（2天版内容）
- 小组讨论：基于工作风格与压力情况的管理建议
- 知识点解析：从丧失信任到建立信任、管理者以身作则（2天版内容）
第三部分：沙盘情境模拟—开始行动与实施
第三阶段：开始行动阶段
- 情境模拟：制定目标、形成决议、处理Emma的抱怨
- 情境模拟：员工注意力管理、应对集团总部咨询顾问
- 知识点解析：保持良性冲突，避免恶意攻击或一潭死水
- 知识点解析：面对困境如何挑战现状（2天版内容）
第四阶段：实施阶段
- 情境模拟：Frank的收购提议、销售培训安排
- 情境模拟：处理Adams辞职申请、监控工作进展
- 情境模拟：Emma希望加入咨询项目的决策
- 知识点解析：存在不一致时如何引导团队作出承诺
- 知识点解析：带领团队成员共同努力的策略（2天版内容）
第四部分：沙盘情境模拟—融合期与和平期
第五阶段：融合期阶段
- 情境模拟：David部门人手短缺协调
- 情境模拟：北方工厂经营问题解决
- 情境模拟：董事长召见应对、新市场方案制定
- 情境模拟：关闭工厂的艰难决策
- 知识点解析：管理者如何共担责任
第六阶段：和平期阶段
- 情境模拟：新产品发布、告知团队Emma离开
- 情境模拟：宣导企业核心价值观、业绩攀升回顾
- 情境模拟：组织机构调整应对
- 知识点解析：从忽视结果转向关注结果
- 知识点解析：管理者如何表彰和激励团队（2天版内容）
第五部分：课程回顾与总结
复盘与成果固化
- 小组复盘：课程内容梳理与经验总结
- 班级分享：各小组学习成果展示与交流
- 讲师总结：核心知识点回顾与学员答疑
讲师介绍
桓乐庭
管理沙盘与沟通专家
上海医药职工大学客座教授，专注管理沙盘、DISC沟通及情绪压力管理。拥有15年培训实战经验，兼具甲方培训管理与乙方课程设计双重视角，致力于通过沙盘模拟与工作坊提升团队沟通效能与领导力
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