课程总览
0.5 天-1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
- 1. 什么是团队
- 2. 高绩效团队（部门）组织搭建与分工协作
高绩效团队建设—人才盘点与梯队人才建设
高绩效团队建设—人才盘点与梯队人才建设…适合带着现有问题进入课堂，通过高绩效团队（部门）组织搭建与分工协作把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 人才盘点
内容重点
- 1. 从战略地图到人才地图
第二章 建立人才标准，评估员工现状
内容重点
- 1. 战略分解与任务承接
- 2. 设计管理+专家双通道发展路径
- 3. 梳理团队成员基本情况
- 4. 识人——识别员工的行为风格（DISC行为风格）
- 5. 建立人才标准——五步人才评估法（态度、能力、潜力）
第三章 员工辅导与梯队人才培养
一、实施在职辅导
- 1. 识别能力与任职岗位的能力差距
- 2. 在职培训OJT辅导实施
- 3. 教练式赋能辅导的GROW模型
- 讨论：车间骨干员工感到迷茫，上级领导的GROW赋能引导
二、从辅导到培养
- 1. 人才培养实施
适合对象
公司管理者等 【培训课时】；5天-1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业生存和发展的竞争中，什么是支撑战略达成的最关键因素——人才
得人才者得天下！
但随着企业的发展，人才的瓶颈却愈加明显，所有的企业无一例外的表现除了对人才的渴求！ 您的企业是否后备人才充足？在后备人才选拔和培养方面是否有系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展，支撑未来战略的发展？企业的培训工作是否能承担起这一重任？
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是团队
02高绩效团队（部门）组织搭建与分工协作
03帮助管理者学会企业关键人才培养体系构建的工具方法论和基本步骤
04掌握关键人才以及梯队人才培养实施过程中的有效方法和技巧
05为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力，打造企业核心竞争力
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业。可结合TTT内训师培养版方向补充授课视角，聚焦内训师选拔、培养、课程开发
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本课程页面围绕《高绩效团队建设—人才盘点与梯队人才建设（0.5-1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者等 【培训课时】；5天-1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
