课程总览
一、识别企业需求:组织需要什么?
- 1. 组织战略达成的事项需求
- 识别战略愿景与现实的差距
- 目标落地体系中的需求
- 业务流程中的需求
- 案例:某企业组织目标达成
- 工具:头脑风暴、差距识别
- 成果产出:组织事项需求清单
- 2. 组织事项需求对岗位要求
- 管理的三种效率
- 岗位的三种贡献
二、量化成就管理:识别岗位的价值与贡献
- 1. 企业如何评估岗位
- 职责、能力与贡献的关系
- 岗位价值评估维度
- 形成本企业的岗位价值清单
- 案例:司机与研发人员谁更重要?
- 工具:团队共创
- 2. 岗位价值挖掘
- 发现重要性:岗位价值的评价
- 贡献挖掘:贡献故事寻找
三、成就量化应用:成就管理的落地探讨
- 1. 激励与需求理论
- 激励因素调研
- 基础激励理论
- 研讨:如何鼓励岗位贡献行为?
- 案例:创意激励措施
- 工具:世界咖啡
- 互动:小组讨论
- 2. 小结
- 成果总结
- 整体内容回顾
