课程总览
内容重点
- 导引：活生生的职业发展成功案例——从低起点、不喜欢工作到企业核心管理人才
- 认知篇：正确理解职业生涯规划
高潜人才职业生涯发展与规划
高潜人才职业生涯发展与规划适合带着现有问题进入课堂，通过自我认知——精准识别职业兴趣类型、在当前岗位发…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
颜丰果 · 高效能管理实战专家
课程大纲
什么是职业生涯规划
一、职业生涯规划的三大误区
- 误区一：计划派
- 误区二：稳定派
- 误区三：自由派
二、职业生涯发展的三大阶段
- 第一阶段：生存期
- 第二阶段：发展期
- 第三阶段：自我实现期
三、职业生涯规划的三个部分
- 1. 自我认知
- 2. 确定目标
- 3. 找到差距
- 讨论共创：你所理解的职业生涯规划是什么
- 生涯的定义：统合人一生中依序发展的各种职业和生活角色，以职业角色为主轴
- 职业生涯规划的定义：是一套有计划、有掌控的自我实现的方法论
- 视频：某企业员工职场逆袭背后的秘密
- 案例：我的28年职业生涯发展历程（生存期、发展期、自我实现期）
- 应用篇：生涯规划为我所用、加速发展
自我认知——精准识别职业兴趣类型、在当前岗位发挥优势
一、冰山模型在职业规划中的应用
- ——自我认知是职业规划的起点，冰山模型展示自我认知的全景图
二、识别六种职业兴趣倾向及其特点
- 1. 现实型R：务实踏实、善于实操
- 2. 研究型I：谨慎冷静、善于思考
- 3. 艺术型A：敏感细腻、善于创造
- 4. 社会型S：温暖友好、善于合作
- 5. 企业型E：自信积极、善于说服
- 6. 常规型C：保守负责、善于服从
- 游戏：探索六大兴趣岛屿、发表登岛宣言
- 案例：钟南山、马云、甘地等人的职业兴趣类型
- 现场
- 练习：判断朱镕基、乔布斯、特蕾莎修女等人属于哪个兴趣类型
三、霍兰德职业模型对于职业发展的6大启示
- 1. 关注通过经历自我觉察
- 2. 特质可源于天生或后天
- 3. 选择对了不能代替努力
- 4. 认知自己才能悦纳自己
- 5. 立足当前岗位扬长避短
- 6. 了解别人才能尊重差异
四、针对以上四种职业兴趣类型员工的成长建议
- 讨论共创：以上内容对你未来的职业发展有何启发
- 成果落地：受此启发，在未来职业发展中的行动计划
快速适应——理解职业本质，从校园人到职场人的角色转换
内容重点
- 1. 职业发展模型的四大要素
- 要素一：能力
- 要素二：需求
- 要素三：要求
- 要素四：回馈
能力提升——明确能力与岗位的差距，加速职业成长
内容重点
- 1. 能力的三大核心：知识、技能、才干
- 2. 职业能力的两种类型：专业能力、通用能力
- 3. 职业能力的3个成长策略：可迁移、竞争、结构
- 4. 能力三核的2个应用场景
- 1. 针对岗位（机会）的能力三核拆解
高效融入——理解职业要求和回馈，快速融入企业环境
一、企业要求矩阵，看到工作要求全景图
- 1. 企业要求的四象限：模型、清晰、职业、组织
- 2. 工作要求的五大内容
- 1. 组织规则
- 2. 职位描述/KPI
- 3. 企业文化
- 4. 隐形规则
- 5. 才干气质
- 落地
- 工具：企业要求矩阵
- 案例：百度、腾讯、阿里、谷歌的企业文化差异
二、系统看待职业回馈，提升职业幸福感
- 1. 职业回馈的3种类别：钱、发展空间、情感
- 2. 职业回馈公式的3个启示
- 1. 均衡性
- 2. 爆发性
- 3. 谨慎跳槽
- 讨论共创：你认为什么是好工作？
- 案例：为了涨薪30%而跳槽的员工，为什么后悔了
- 案例：华为的海外支持工程师
- 落地
- 工具：职业回馈公式
适合对象
高潜员工、管培生、职场初期员工
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 什么是职业生涯规划和自我认知——精准识别职业兴趣类型、…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：快速适应——理解职业本质，从校园人…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从什么是职业生涯规划切入，继续校准自我认知——精准识别职业兴趣类型、在当前岗位发…与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、案例研讨、游戏、视频观看、现场练习、讨论共创 课程工具模型： 模型1：霍兰德职业模型 模型2：职业发展模型 模型3：企业要求矩阵 模型4：能力三核模型
课程内容重点
01什么是职业生涯规划
02自我认知——精准识别职业兴趣类型、在当前岗位发挥优势
03快速适应——理解职业本质，从校园人到职场人的角色转换
04能力提升——明确能力与岗位的差距，加速职业成长
讲师介绍
颜丰果
高效能管理实战专家
高效能管理实战专家，畅销书作者。拥有20余年跨国企业研发与管理经验，专注职场效能提升。累计授课300余场，独创SPEED高效能管理体系，助力企业与个人实现管理突破
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高潜人才职业生涯发展与规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高潜员工、管培生、职场初期员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；什么是职业生涯规划和自我认知——精准识别职业兴趣类型、…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+讨论共创 课程工具模型： 模型1：霍兰德职业模型 模型2：职业发展模型 模型3：企业要求矩阵 模型4：能力三核模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
