企业高潜人才盘点-1｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：你的企业有继任计划的问题吗
1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？
2. 是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求
3. 麦当劳公司的烦恼

理论篇：人才盘点与企业战略

一、人才盘点让企业战略落地

案例：长安汽车的人才盘点与战略落地

二、人才盘点与组织能力

1. 优化组织设计与组织流程
2. 重塑企业的领导力标准
3. 发掘企业的关键人才
4. 关键岗位的继任计划

三、企业的人才战略

1. 内部培养领导者
2. 继任管理系统
案例：华为的继任管理系统

建构篇：关键岗位及胜任力模型

一、关键岗位

1. 关键岗位的关键所在
2. 关键岗位的分类与所在层级
3. 关键岗位的胜任力模型
工具：关键岗位鉴定工具

二、构建公司领导力胜任模型

业务管理
团队管理
自我管理
案例：飞利浦/GE领导力模型

三、识别高潜人才-潜力因子模型

学习的灵活性
人际敏捷性
思维敏捷性
成就动机与留任风险
团队合作性

四、人才的测评方法与工具

1. 领导力360测评
2. 人格心理测验
3. 团队氛围测验
4. 行为面试法
解析：领导力潜能的测评报告
案例：某大型国企的干部梯队选拔方法与流程

实操篇：人才盘点校准会议

一、人才盘点校准会议

1. 收集评价结果
2. 召开沟通说明会
3. 书面材料与工具的准备
工具：关键人才发展档案

二、人才盘点校准会议流程

1. 组织现状分析
2. 人才九宫格，前20%与后10%
3. 关键岗位的人岗匹配度分析
4. 继任计划-人才地图
5. 关键人才的个人发展计划
讨论：他是高潜能人才吗？
6. 人才盘点的输出
1. 招聘规划
2. 晋升规划

适合对象

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等

课程定位与主要问题

《企业高潜人才盘点-1》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才

谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？

领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

课程内容重点

01理论篇：人才盘点与企业战略

02建构篇：关键岗位及胜任力模型

03实操篇：人才盘点校准会议

讲师介绍

王建华

人力资源管理实战专家

24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案

汽车行业制造业金融银行能源化工医药医疗通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业高潜人才盘点-1》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业高潜人才盘点-1