一、团队的定义及其特征
一、团队的定义及其特征要点拆解
- 1. G（Goal）目标一致
- 2. R (Role) 角色明确
- 3. P (Process) 流程清晰
- 4. I (Interpersonal) 人际融洽
高质量团队建设与发展管理
一、团队的定义及其特征：提炼可落地的方法、工具…与二、团队的建设的7定内容：提炼可落地的方法、工…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
二、团队的建设的7定内容
二、团队的建设的7定内容要点拆解
- 1. 定方向：定位清晰、主张明确
- 2. 定目标：目标清晰、上下共识
- 3. 定架构：结构清晰、功能完备
- 4. 定机制：流程详实、聚焦计划
- 5. 定人员：分工明确、责权一致
- 6. 定人心：凝心聚力，关系紧固
- 7. 定发展：未来可期，步步为营
- 案例分析：关于团队的特征辨析
三、团队方向不迷茫，商业画布来帮忙！巧用4+9为团队定明方向！
三、团队方向不迷茫，商业画布来帮忙！巧用4+9为团队定明方向！要点拆解
- 1. 第一视角：为谁提供服务？客户细分、渠道通路、客户关系
- 2. 第二视角：提供什么服务？价值主张
- 3. 第三视角：如何提供服务？核心资源、关键活动、重要伙伴
- 4. 第四视角：如何获得收益？收入来源、成本结构
- 小组
- 演练：一句话商业模式概述创造价值-传递价值-交换价值
- 小组共创：基于学员所在企业/团队的商业画布绘制
四、团队定位的4大关键产出
四、团队定位的4大关键产出要点拆解
- 1. 团队的愿景：未来成功的样子
- 2. 团队的责任担当：肩负对客户怎样的责任
- 3. 团队的目标价值：如何用数据评估团队的成功
- 4. 团队的价值主张：要什么、摒弃什么
- 视频赏析：《士兵突击》片段
- 案例分析：知名企业的公司、部门的团队定位4大关键内容分享
- 团队共创：基于学员所在企业、部门的团队定位4大关键产出共创
- 研讨：价值主张如何帮助企业成功？指引员工行为？
- 案例分享：企业价值观在关键决策、员工行为引导、人才管理等方面的应用
- 第二节、用目标衡量价值，用DOAMD促进团队上下同欲
一、制定目标的作用和意义
一、制定目标的作用和意义要点拆解
- 1. 目标为行动指明了行动的方向
- 2. 目标具体和量化出了行动产出的标准，便于丈量
- 3. 目标能够让团队聚焦关键、实现力出一孔、利出一孔
- 4. 目标便于检查和持续追踪，推动预期结果的实现
- 测试：目标与目的的区别
二、目的与目标的区别与联系
二、目的与目标的区别与联系要点拆解
- 1. 目的是一种主张，回答的是WHY
- 2. 目标是一种量化成果，回答的WHAT
- 3. 目标要符合SMART原则
- 4. 组织目标要符合DOAMD原则（自上而下有效分解、自下而上有效承接、充分沟通）
- 5. 目的和目标都要围绕着组织经营的成果而设计
三、设计目标要遵循S.M.A.R.T原则的5大内容
三、设计目标要遵循S.M.A.R.T原则的5大内容要点拆解
- 1. S—目标要具体化、明确化
- 2. M—目标要可量化、行为化
- 3. A—目标要可达成、有挑战
- 4. R—目标要有相关性
- 5. T—目标要时限性
四、衡量组织价值—组织绩效目标设计常用的4个纬度
四、衡量组织价值—组织绩效目标设计常用的4个纬度要点拆解
- 1. 财务纬度
- 2. 客户纬度
- 3. 运营纬度
- 4. 人才与发展纬度
- 案例：常见的组织绩效目标名称列举
适合对象
管理者
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕一、团队的定义及其特征：提炼可落地…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：二、团队的建设的7定内容：提炼可落…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：三、团队方向不迷茫，商业画布来帮忙…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在现代企业经营实践中，一个高效、协同的团队是推动企业迈向行业领先地位的核心动力。对于企业的领军人物和高层管理者而言，如何打造一支高质量的团队并持续优化其发展，已成为衡量其战略眼光和执行力的重要标准。本课程专为那些渴望通过卓越团队建设来驱动组织成长的企业一把手和高管量身定制，旨在提供一个系统的高质量团队建设和发展管理的框架和实操工具
我们将深入剖析高效团队的内在机制与运作模式，探讨如何塑造共同的文化价值观、制定清晰的战略目标，并通过科学的组织结构设计和流程优化，激发团队成员的潜能，提升整体协作效率。同时，结合最新的领导力理论和管理实践，本课程将引导学员掌握人才发展的关键策略，确保团队能不断吸引、培养和保留顶尖人才，构建强大的人才梯队，为企业的长期成功奠定坚实的基础
课程时间
2-3天
授课方式
小组讨论、案例分析、视频赏析、头脑风暴、概念讲解
课程工具
《定位理论》《GRPI》《商业画布》《DOAMD》《SMART》《平衡记分卡》《组织诊断的6个盒子》《PDCA》《故事课程公式》《情境领导力模型》《激励原理》
课程内容重点
01一、团队的定义及其特征：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、团队的建设的7定内容：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、团队方向不迷茫
04四、团队定位的4大关键产出：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高质量团队建设与发展管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全面理解高效团队的核心要素和建设过程，包括目标设定、角色分配、流程设计和人际沟通，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用小组讨论+案例分析+视频赏析+头脑风暴+概念讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
