洞悉宏观与十五五规划，重构国企平台思维，赋能南宁高新产业集团转型的理念与行动｜战略规划培训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

（部分PPT已经完成）

基础理论篇：经济、国有企业和平台思维的逻辑

一、经济与企业的本质

（一）经济增长的三要素

1. 需求
2. 供给

（二）企业加总就是经济

（三）企业的本质就是竞争的结果

二、国有企业高质量发展的逻辑

（一）国有企业的特点——就是做强做优做大

1. 做强：国有企业能够体现我国经济实力和国际竞争力——需要五力横向超越竞争对手
2. 做优要求国有企业能够在严峻复杂的外部环境中持续创造优秀业绩、实现高质量发展——需要五力纵向持续优化
3. 做大要求国有企业能够成为促进经济社会健康发展的稳定器压舱石——需要五力中反映体量、规模的相关指标同时优和强
案例：怎样理解国有企业的社会责任

（三）国有企业改革的历程

1. 改革开放前：计划经济体制下，国企缺乏生产积极性导致经营效率偏低
2. 放权让利（1978-1984年）利润留成
3. 两权分离（1985-1992年）
4. 产权改革（1993-2002年）

三、五年规划的逻辑

四、平台思维和作用

（一）平台思维核心解析

1. 平台思维概念与特征
其核心特征包括
互利共赢：确保所有参与者获得价值（如滴滴平衡司机与乘客需求）
2. 平台商业模式剖析

（二）平台思维的作用

1. 连接多方资源
2. 促进价值共创
3. 降低运营成本
4. 应对市场变化

时代理念篇：洞悉宏观与十五五规划，倒逼国企平台转型

一、洞悉宏观方法与本质

（一）洞悉的意义与方法

1. 意义：从孤立的数据到市场预测，为企业活动注入新的洞见，市场洞察的核心价值: 带来确有事实的业务新知
2. 方法——五看模型
1. 政治：社会稳定，国家出台更多的政策促进消费，财政政策和货币政策力度超前
2. 社会：人口、老龄化等
3. 经济：2024实现5%增长；全国2025预计5%增长；收入稳步提升
4. 技术：人工智能等，DeepSeek
5. 国际：特朗普的不确定性、俄乌冲突等

（三）中观——广西的分析

1. 广西产业发展与国企现状：简要介绍广西在先进制造、数字经济、新能源等产业的发展情况，以及国企在其中的角色和面临挑战，引出平台思维的应用需求

二、十五五的重点

策略行动篇：重构平台思维，转型成为必选题，赋能南宁高新产业集团能源企业高质量发展的行动

一、重新认识什么是企业的价值体系

（一）公司治理

有效的治理结构保证企业理性决策

（二）企业战略: 战略是对未来判断，未来决定现在

（三）商业模式

案例:曾经的独角兽柔宇科技申请破产：科技和商业模式的悖论？

（四）公司运营

品牌运营/产品运营/内容运营/活动运营/媒体运营/市场营销/利润市值

（五）企业管理

流程/制度/标准/控制/成本/效率/目标/时间/组织/人才/文化/动力
案例：剖析京东的管理层次

二、新质生产力下能源企业转型的核心是什么？——理念，其实就是重构企业价值

（一）转型更多是一种管理理念的升级

（二）转型没有终点

（三）转型的三个维度

1. 技术维度
2. 流程维度
3. 文化维度

（四）转型五部曲——核心是运营转型，重构您的认知

三、平台思维的运用

（一）平台思维在城市开发建设的应用

1. 广西城市发展机遇与挑战：结合西部陆海新通道、南宁东部新城建设等战略，分析广西城市开发面临的机遇，如基础设施建设需求增大、产业导入带来的空间拓展等；以及挑战，如资金压力、区域协…
2. 平台思维驱动城市开发创新：探讨如何运用平台思维整合政府、企业、金融机构等多方资源，创新城市开发模式，如PPP模式、投资人+EPC+O模式在项目中的运用
案例分析：以南宁某城市新区开发为例，分析其如何搭建开发平台，实现土地开发、基础设施建设、产业导入的协同发展

（二）产业投资与资本运作的平台策略

1. 广西产业投资现状与趋势：分析广西在优势产业（如汽车、机械制造）与新兴产业（如人工智能、新能源）的投资布局，以及政策导向对产业投资的影响
2. 平台思维下的产业投资策略：讲解如何以平台为依托，围绕产业链进行精准投资，打造产业集群；如通过产业基金、战略投资等方式，引导资本流向关键领域和优质项目
3. 资本运作平台构建与实践：介绍资产证券化、股权交易等资本运作方式，以及如何搭建资本运作平台，实现资金的高效配置；分享广西国企在资本运作中的成功案例与经验教训

（三）园区运营服务的平台升级

1. 广西园区发展现状与问题：分析广西各类产业园区在产业集聚、服务能力、运营效率等方面的现状，指出存在的问题，如产业同质化、服务配套不完善等

四、个人转型，提升管理能力——做到三大正确

五、重构您的智慧管理思维

（一）DIKW模型

智慧就是应对复杂性和不确定性

（二）管理的本质就是智慧

（三）坚持三大正确

案例启迪篇：国内外生动实践

一、国外先进

二、国内先进案例

案例启示：强的就是好的
案例：举措、创新与成效何在？

案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结

一、学员小组案例分享，您会讲故事吗？

什么是故事？描述未来和语言穿透能力

二、用行动践行执行力（知行合一）

（一）学到是什么

（二）学到为什么

（三）学到怎么办

课堂活动：让行动起飞

三、总结

（一）知识总结

（二）方法总结

（三）未来总结

适合对象

国有企业中高层管理人员负责城市开发建设产业投资资本运作园区

课程定位与主要问题

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

课程适配与选型边界

这部分用于判断《洞悉宏观与十五五规划，重构国企平台思维，赋能南宁高新产业集团转型的理念与行动》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师适配度

适合对象

国有企业中高层管理人员负责城市开发建设产业投资资本运作园区

训练重点

课程内容应围绕战略规划相关问题识别、方法训练和案例复盘展开，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，以及蒋满霖的授课方向来判断是否匹配

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

对齐业务场景、参与角色和优先顺序，先把训练目标落到真实工作场景
围绕经济、国有企业和平台思维的逻辑明确判断口径和处理优先级
用洞悉宏观与十五五规划，倒逼国企平台…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走重构平台思维，转型成为必选题，赋能…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

2024年广西的财政收入位居全国第24名，在滇桂黔位于落后地位。怎办？

广西区委书记多次指出，习近平总书记对广西开放发展高度重视、寄予厚望，多次作出重要指示批示。广西深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，解放思想、创新求变，向海图强、开放发展，坚持实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价，聚焦国家所需、广西所能，加快推进一区两地一园一通道建设，全力以赴吸引和承接产业转移，为维护产业链供应链安全稳定作出积极贡献。到2027年底，以机械装备、汽车及新能源汽车、高端绿色家居、轻工纺织、资源循环利用等为主的优势产业链强链升链，以糖、铝、钢铁、有色金属、石化化工等为主的传统产业链…

作为广西国企的南宁高新产业集团在广西高质量发展中如何担当？如何更好的利用国企平台促进产业发展？如何通过平台思维赋能广西的国企在产业变革中发展的重要性？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基础理论篇：经济、国有企业和平台思维的逻辑

02时代理念篇：洞悉宏观与十五五规划，倒逼国企平台转型

03策略行动篇：重构平台思维，转型成为必选题，赋能南宁高新产业集团能源

04案例启迪篇：国内外生动实践

05案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结

讲师介绍

蒋满霖

数字化转型与宏观经济战略专家

桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展

金融银行政府国企电力能源烟草制造业文旅行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《洞悉宏观与十五五规划，重构国企平台思维，赋能南宁高新产业集团转型的理念与行动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《洞悉宏观与十五五规划，重构国企平台思维，赋能南宁高新产业集团转型的理念与行动》适合哪些企业或学员？

国有企业中高层管理人员负责城市开发建设产业投资资本运作园区。

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲，并结合战略规划相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

洞悉宏观与十五五规划，重构国企平台思维，赋能南宁高新产业集团转型的理念与行动