基石篇——信任：高效团队的无形基石
内容重点
- 破冰活动： 信任盲行 - 直观体验信任的力量与脆弱
- 核心洞察
- 信任的四大要素支柱（基于信任公式和梅耶、戴维斯和斯库尔曼的模型）
- 诚信（Integrity）： 言行一致，践行价值观
- 意图（Intent）： 将团队利益置于个人利益之前
共筑卓越：打造高信任、强协作、抗逆力的团队
共筑卓越：打造高信任、强协作、抗逆力的…不只补概念，更关注基石篇——信任：高效团队的无形基石、桥梁篇——协作：从我到我们的协同进化在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
栾靖邦 · 战略管理赋能专家
课程大纲
桥梁篇——协作：从我到我们的协同进化
内容重点
- 核心洞察
- 协作的五大障碍（基于帕特里克·兰西奥尼模型）及破解之道
- 缺乏信任 → 惧怕冲突 → 欠缺投入 → 逃避问责 → 忽视结果
- 跨部门协作的沟通艺术： 关键对话、非暴力沟通、积极倾听
- 小组研讨
引擎篇——韧性：在不确定时代茁壮成长
内容重点
- 核心洞察
- 个人韧性构建
- 认知重构： 识别并挑战灾难化思维，培养成长型思维模式
- 情绪调节： 正念减压（Mindfulness）与情绪管理的实用技巧
- 能量管理： 高效科学地午休——打个咖啡盹
整合篇——化知为行：制定我们的行动公约
内容重点
- 制定个人领导力提升计划（IDP）
- 每位学员明确写下回到岗位后，最先要开始做、停止做、继续做的三件事
- Course Positioning & Target Audience
- Core Course Objectives
- Training Duration: 1 Day (6 Hours)
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清基石篇——信任：高效团队的无形基石，再把桥梁篇——协作：从我到我们的协同进化和引擎篇——韧性：在不确定时代茁壮成长接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基石篇——信任：高效团队的无形基石
02桥梁篇——协作：从我到我们的协同进化
03引擎篇——韧性：在不确定时代茁壮成长
04整合篇——化知为行：制定我们的行动公约
讲师介绍
栾靖邦
战略管理赋能专家
牛津大学双硕士，前世界500强战略总监及全球咨询公司合伙人。融合跨国战略视野与连续创业实战经验，专注战略管理落地、中高层领导力提升及组织绩效增长，助力企业实现从战略规划到执行闭环的系统性突破
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《共筑卓越：打造高信任、强协作、抗逆力的团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
