课程总览
一、课程背景
二、课程时间：一天，6小时/天
三、授课对象
四、课程特点
五、课程收益
- 1. 了解自我蒙蔽及其危害，在更深层面上挖掘影响领导与管理有效性的关键原因
- 2. 剖析四种典型的盒子不同场景的表现，学习并掌握内外部客户（上级、下级、同事、合作伙伴）的影响力提升办法
- 3. 建立专注在目标上的思维习惯
- 4. 找到团队管理中因人而异的管理策略
- 5. 激发并建立相互信任的团队合作关系
- 6. 提升您和团队的总体绩效，提升下属的满意度
六、课程大纲
- 单元一、自我蒙蔽是如何产生的
一、所是（way of being）——影响力的源头
- 1. 行为的冰山模型
- 2. 行为背后的影响要素
- 3. 为什么所是影响更深远？
二、两种所是：抗拒式与回应式
- 1. 什么是抗拒式？
- 2. 什么是回应式？
- 3. 情境模拟：当面对客户或上级的质疑时，你该怎么办？
