宏观坐标与十五五开局逻辑之后继续拆到行业再定义与战略作战图编制和市场开拓全流程打法与合规风控，让参训团队知道第一轮该跟进什么
高速公路集团及路桥公司高层管理者、战略规划、经营管理及市场拓展部门负责人、服务区运营、资产管理及投融资业务骨干
投资冲动与债务约束并存，项目上马/下马决策口径难以统一，存量养护与增量攻坚资源优先级冲突。、统一大市场背景下，低价抢标等内卷式竞争风险凸显，市场线索筛选与合规边界存在冲突。、“十五五”规划与年度经营计划脱节，专项规划过多导致资源摊薄，缺乏有效的滚动评审与纠偏机制。、工程条线与市场条线目标不一致，考核激励未打通，合同支付条款与履约节奏在清理拖欠账款背景下需优化
“十四五”收官与“十五五”开局交汇，宏观政策强调扩大内需、盘活存量与发展新质生产力，收费公路经营进入效率与增量并重阶段
二十届四中全会、两会及中央经济工作会议提出建设交通强国、智能化绿色化融合化取向，以及统筹发展与安全、化解地方债务等经营约束条件
行业面临从建设驱动向运营驱动、从收费依赖向多元收入、从工程交付向产品输出转型的关键期，需建立应对统一大市场与合规竞争的新能力
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政策解读、案例复盘、工具演练、小组研讨
建设工程项目管理专家
建设工程项目管理专家。河海大学博士、苏州科技大学副教授，拥有多项执业资格。专注建设工程项目管理、造价及合同管理培训，兼具深厚学术背景与丰富一线实战经验，服务多家大型央企与国企
查看讲师主页本课程页面围绕《高速公路存量提效与市场增长实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
高速公路集团及路桥公司高层管理者、战略规划、经营管理及市场拓展部门负责人、服务区运营、资产管理及投融资业务骨干。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕宏观坐标与十五五开局逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
