高速公路定制：高绩效组织的五力模型

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高速公路定制：高绩效组织的五力模型推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高速公路运营管理效能提升：高绩效组织的五力模型可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

前言篇：高绩效组织的五力模型
互动导入：1、高速公路运营，面临哪些挑战和机遇？
卓越的高速公路运营公司应当具备什么样的组织特征？
讲师提炼
讲师总结：高绩效组织的五力模型

当责领导力

一、管理者角色认知

1. 管理思维的2个维度：方向&高度
1. 专业岗位特征：从现状到目标的线性思维——一门深入
2. 管理岗位特征：人员、事项、资源、目标任务的矩阵思维——面面俱到
2. 高速运营行业的特殊性对管理者的要求
1. 行业特点：强目标导向、高复杂性、责任驱动
2. 基层管理者的三重身份：战略执行者、员工教练与督导、任务推动者

二、管理者职能认知

1. 组织角度：——干部在组织管理中的3种效应
1. 中继效应
2. 放大效应
3. 支撑效应
结论：组织结构中，基层管理岗位是战略执行的落地环节，不可或缺
个人角度：——干部的作用是优化与激发
1. 管理行为的2个特征：控制型、影响型
2. 做好基层管理工作的4个步骤
两个理解：理解公司战略、理解业务流程
两个激发：激发团队潜能、激发个体善意

系统执行力

内容重点

高速公路场景下的执行力解码
1. 执行力的构成及影响因素
1. 执行力 = 意愿 × 能力
2. 影响因素
心理因素：意义感、公平感、成长感、归属感

沟通协作力

一、三维沟通罗盘（向上/平行/向下场景）

1. 高速公路运营组织内的垂直沟通策略
1. 金字塔汇报法：结论先行与论据支撑
3. F倾听技术：工作意图的理解与表达
SDS结构：（情景-决策-建议）模板
演练：电梯沟通30秒，公文邮件写作结构
2. 跨部门协作沟通
1. 敏捷协作四象限
2. 利益相关者需求挖掘画布
3. 跨部门项目统筹与协调会议管理

二、结构化思考力提升

金字塔原理的秘密
结论先行+论据支撑的有效性
思维逻辑：主题、结构、层次
表达逻辑：语言、文字、视觉元素的排列组合
思维逻辑与表达逻辑的整合运用，才是结构化的思考力
案例：岗位汇报案例；工作日志案例；邮件请示案例
怎样具备结构化思维
掌握结构的步骤
了解结构的四个特点
结论先行：主题鲜明，结论有力

凝聚力--让团队成为命运共同体

一、激励文化的建设

1. 激励矩阵
2. 个维度：绩效维度、潜力维度
3. 个层级：新员工、老员工、干部
2. 非物质激励工具库
1. 储备成长机会
2. 人才池标签
3. 建议献策权
3. 荣誉体系
——层面性、周期性、导向性、公平性
4. 激励性习惯的内化

二、凝聚力构建

1. 凝聚力的三个步骤
信任构建、冲突转化、归属营造
2. 狼性文化与温度管理的平衡
1. 内驱力的5种创新方案
2. 情绪冰山分析与利益挖掘

持续发展力

一、反脆弱与抗压性

1. 构建良性的刺激-回应模式
1. 自我意识：转停练习法
2. 想象力：静观练习法
3. 良知：责任回顾法
4. 独立意志：抽离练习法
随堂
练习：语境改造练习
2. 情绪管理的5项心理法则
1. 影响圈法则
2. 功课法则

二、驱动力与成长动机建设

1. 员工动机与行为模型
1. 马斯洛需求层次理论
2. 赫茨伯格双因素理论
3. 自我决定理论（SDT）
2. 构建自我成长的路径
1. 车日路模型下的目标驱动
2. 瞬时突破法则：百日会战
3. 打造学习型组织
1. 单环学习路径：针对目标场景或项目任务的改善机制（如：PDCA分析法）
2. 双环学习机制：针对外部因素变化的创新策略变革

适合对象

高速公路运营公司

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：高绩效组织的五力模型，从领导力、执行力、沟通力、凝聚力、发展力五个方面形成全面系统的认知
深度结合高速公路运营场景，提供可直接复制的管理工具和思维决策模板，为日常工作赋能增效
助力学员掌握强化团队执行力的核心方法，确保各项任务在高速公路运营场景下精准、高效落地

查看更多收益收起更多收益

引导学员构建紧密团结、协作无间的部门关系，提升企业整体凝聚力，共克运营难题
传授高效沟通与协作技巧，打通部门壁垒，实现信息流畅传递，提升跨部门协同效率

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从凝聚力——让团队成为命运共同体切入，继续校准前言篇：高绩效组织的五力模型与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例分析、实操演练

课程工具

经营分析和管理决策工具包

课程内容重点

01凝聚力——让团队成为命运共同体

02前言篇：高绩效组织的五力模型

03互动导入：1、高速公路运营，面临哪些挑战和机遇？

04卓越的高速公路运营公司应当具备什么样的组织特征？

05讲师总结：高绩效组织的五力模型

讲师介绍

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效提升

金融银行保险互联网科技政府国企通信制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高速公路运营公司。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握高绩效组织的五力模型，从领导力、执行力、沟通力、凝聚力、发展力五个方面形成全面系统的认知；深度结合高速公路运营场景，提供可直接复制的管理工具和思维决策模板，为日常工作赋能增效。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用