经营管理沙盘模拟项目：《经营密码》
经营管理沙盘模拟项目：《经营密码》要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
多元化企业的横向领导力塑造与业务协同管理破局
经营管理沙盘模拟项目：《经营密码》之后继续拆到协同管理从理清事开始（管理干部必备的理清事的能…和理清思路：明确两目三念，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
协同管理从理清事开始（管理干部必备的理清事的能力）
协同管理从理清事开始（管理干部必备的理清事的能力）要点拆解
- 梳理协同管理从理清事开始（管理干部必的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解协同管理从理清事开始（管理干部必的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出协同管理从理清事开始（管理干部必管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
理清思路：明确两目三念
理清思路：明确两目三念要点拆解
- 梳理理清思路的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解理清思路的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出理清思路管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
目的：工作意义、必要性的描述（为什么）要点拆解
- 梳理目的的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解目的的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出目的管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
目标：工作效果的描述
目标：工作效果的描述要点拆解
- 梳理目标的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解目标的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出目标管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- ◆能自主-让管理者能够有效地管理自己，从忙乱走向自主，从自主走向魅力四射
- ◆理清事-有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效滴水不漏
- ◆用好人-通过掌握影响他人的技能方法得到人心，让他人从被动服从到自动自发
- ◆做到位-汇聚团队成员的志向、才能和人心，让团队目标得以有效落实
课程背景与交付信息
俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我们要像管理者要效益，管理得来的效益才具有持久性，所以说：管理是第一企业力！我们的管理团队是否面临这样的困惑
1、未接受过系统、全面管理培训，在做管理却无法衡量自己管理工作的有效性？
2、面对社会变革大背景，管理者如何实现自身的角色转换、实现团队的高绩效？
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习（沙盘等）、视频观看等
课程内容重点
01经营管理沙盘模拟项目：《经营密码》
02协同管理从理清事开始（管理干部必备的理清事的能力）
03理清思路：明确两目三念
04目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
05目标：工作效果的描述
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营有责 协同无界：多元化企业的横向领导力塑造与业务协同管理破局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理干部，含基层骨干及管理者，部门经理/主管及其他相关人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆能自主-让管理者能够有效地管理自己，从忙乱走向自主，从自主走向魅力四射，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5-1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
