课程总览
内容重点
- （说明：老师可根据现场情况对内容进行适当调整）
出口成章—主持人特训营
核心认知——主持的认知、4Ｐ能力——主持4Ｐ能力实战训练和主持场景实战——公司内部主持场景实战训练连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
曹爱子 · AI职场效能与服务管理赋能专家
适合对象
主持人、承担主持任务的职场精英、对主持感兴趣的人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 一、能力内化：夯实主持硬实力
- 心态心理力：建立场景化积极心态，彻底消除紧张情绪
- 演讲基本功：掌握发声、节奏、情感传递等核心演讲技能，筑牢表达基础
查看更多收益 收起更多收益
- 内容逻辑力：精通主持目标设定、听众分析、结构设计的全流程方法
- 表达演绎力：运用语言、语音、肢体等要素，实现有感染力的场景化表达
- 互动控场力：针对不同场景设计互动方式，高效应对突发情况
课程背景与交付信息
学术论坛、招商订货、活动庆典、竞选竞聘、媒体主持、文艺汇演……千百年来，主持一直是职场核心技能之一，帮助从业者获得群体影响力。但在实际主持中，你可能面临多重挑战
心理差：缺乏自信、上台紧张，难以快速进入主持状态
内容差：观众记不住核心信息、不认同观点、不愿采取行动
课程时间
2天，12小时
授课方式
激情讲授、案例分析、分组研讨、讲师示范、场景化演练、辅导点评、头脑风暴、场景PK等，70%实操、30%理论，全程带教练习。 【课程计划】 时间 培训内容 第1天 破冰互动，组建学…
课程内容重点
01核心认知——主持的认知
024Ｐ能力——主持4Ｐ能力实战训练
03主持场景实战——公司内部主持场景实战训练
04主持场景实战——外部主持场景实战训练
05成果展示——全场景模拟演练与点评
06结业总结——为优秀团队、个人颁奖
课程大纲
主持的认知
内容重点
- 主持的核心定义：串联、引导、影响
- 演讲与主持的区别与关联：演讲是主持的核心基础
- 职场主持的核心标准：适配场景、传递价值、把控节奏
高效主持者的四层能力（4P能力）
一、心能力：气吞山河——主持人的心态修炼
（一）认知紧张
- 为什么上台会紧张？
- 紧张会有哪些影响？
- 正确认识紧张（案例讲解、故事分享）
（二）克服紧张的七个方法及训练
- 七字妙招法及训练
- 生理舒缓法及训练
- 自我激励法及训练
- 成功冥想法及训练
- 自我解脱法及训练
二、讲能力：行云流水——主持逻辑训练与内容设计
- 主持内容设计七步法
- 1. 第一步：定目标——场景化目标设定
- 目标与场景强绑定
- 实操方法：写出具体、可落地的场景化主持目标
- 2. 第二步：析听众——精准匹配场景需求
- 三个核心维度：身份特征、核心需求、接受习惯
- 三个信息来源：提前调研、现场观察、历史数据
- 3. 第三步：写结构——场景化结构设计
- 1. 点设计四关键
- 核心亮点
三、演能力：震撼人心——主持舞台呈现与感染力训练
四、动能力：全局在握——主持互动控场与应急处理
公司内部主持场景实战训练
一、培训类主持
- 1. 主要场景
- 公司培训班开训主持
- 公司培训班结业主持
- 内部知识分享会/技术沙龙主持
- 新员工入职培训启动主持
- 2. 主要流程
- 开场（暖场+价值传递）
- 流程衔接（讲师介绍/环节过渡）
- 互动引导（提问/小组任务）
- 结尾（总结/行动号召）
二、会议类主持
- 梳理二、会议类主持的目标拆解、责任边界和过程指标
- 部门月度/季度例会主持
- 公司管理层述职大会主持
- 员工座谈会（如薪酬/福利/发展主题）
- 公司战略宣贯会主持
- 跨部门协作会议主持
- 拆解二、会议类主持的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 开场（议题+议程+时间规则）
- 核心环节（发言/讨论/汇报）
- 决策确认（行动项+责任人+截止时间）
三、活动类主持
- 梳理三、活动类主持的目标拆解、责任边界和过程指标
- 公司员工生日会主持
- 公司团建活动主持
- 节日主题活动主持（中秋/端午/春节）
- 公司年会主持
- 员工家庭日活动主持
- 拆解三、活动类主持的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 开场（暖场破冰+活动介绍）
- 核心环节（游戏/表演/互动）
- 亮点环节（抽奖/祝福/合影）
四、竞赛类主持
- 梳理四、竞赛类主持的目标拆解、责任边界和过程指标
- 公司内部技能比赛主持（如销售技能、技术实操）
- 公司演讲比赛主持（如企业文化职业成长主题）
- 公司内部竞聘主持（如部门经理、核心岗位竞聘）
- 内部知识竞赛主持（如应知应会、百问百答）
- 拆解四、竞赛类主持的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 开场（介绍背景+规则说明）
五、仪式类主持
外部学术论坛主持实战训练
内容重点
- 梳理第四讲 外部学术论坛主持实战训练的目标拆解、责任边界和过程指标
- 开场（议题背景+嘉宾介绍）
- 议程串联（发言衔接+观点提炼）
- 互动研讨（问题引导+争议调和）
- 结尾（成果总结+致谢）
考核检验
内容重点
- 考核抽签、评分表解析
- 主持实操考核
- 讲师点评
- 评选优秀
- 颁奖典礼、合影留恋
讲师介绍
曹爱子
AI职场效能与服务管理赋能专家
曹爱子老师是人社部认证高级人工智能训练师，拥有19年实战经验。她擅长将AI数字化技术与TTT内训、服务礼仪深度融合，独创《AI+职场五维赋能模型》，累计服务客户近2000家，培训学员数万人次，致力于为企业提供可落地的效能提升方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《出口成章—主持人特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合主持人、承担主持任务的职场精英、对主持感兴趣的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一、能力内化：夯实主持硬实力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用激情讲授、案例分析、分组研讨、讲师示范、场景化演练、辅导点评、头脑风暴、场景PK等，70%实操+30%理论，全程带教练习。 【课程计划】 时间 培训内容 第1天 破冰互动，组建学习…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
