AI驱动下的组织效能升级与经营型HR转型

课程大纲

AI赋能HR提效（上午）

一、AI提效逻辑与应用（基础版）1.5H

1. AI工具特性与应用场景
HR的工作痛点
AI工具的特点（七大工具特点与比对）
HR应用方向（场景识别）
互动:头脑风暴、小组讨论
2. AI工具的提效逻辑
Deepseek智能体案例
AI提效的三重逻辑
成功要素：4大要素
案例：某500强企业智能体部署案例

二、AI在HR中的提效应用（进阶版）(1.5H)

1. 工作流程节点与AI提效点判断
工作流程绘制与触点寻找
AI提效点寻找
输出：本企业HR流程AI提效清单
案例：某企业招聘流程触点优化
互动:小组讨论
2. 实践应用案例
招聘流程嵌入案例：简历比对应用
人才盘点应用：精准人才需求及能力盘点
绩效管理应用：绩效指标设定

战略落地中的经营思维与成本分析决策

一、战略落地认知与价值指标体系(1H)

1. 企业的战略落地逻辑(三级管理工具)
经营计划设定模型
战略落地模型
目标管理循环
案例:柔宇的陨落、业务增长案例
工具: W模型、战略落地模型、目标管理八步法
互动:问答
2. 人力资源管理如何体现价值？
一个难题：HR的价值如何体现？
人力资源管理的本质是人力成本投资

二、人力资源成本分析及经营决策建议（deep seek应用技巧）

1. 人力成本结构
本行业特有成本分类项
绘制人力资源利润表
案例：某企业人力成本结构案例
工具: 成本分类界定工具、人力资源利润表模版
互动:成本计算、利润表计算
2. 人力成本分析方法
人力成本分析的困境（仅做表层分析）
人力成本分析三类方法（对照法、有效性分析、敏感度分析）
人力成本分析的三层应用（价值呈现、决策分析、协同语境）

适合对象

HR体系成员

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
AI赋能HR提效（上午）和战略落地中的经营思维与成本分析决策会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务

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人工复核有抓手：AI提效逻辑与应用（基础版）相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保障员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率，但在实际运行中存在以下三大问题

战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，HR体系管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效，难以将真正实现人才驱动战略的价值贡献

管理效能瓶颈：传统管理模式依赖经验驱动，HR管理者对财务、人效等核心指标的分析能力不足，资源分配与过程管控缺乏科学依据，影响整体运营效率

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI赋能HR提效（上午）

02战略落地中的经营思维与成本分析决策

03AI提效逻辑与应用（基础版）

04AI工具特性与应用场景

05HR的工作痛点

讲师介绍

钟意

战略绩效落地与组织效能提升专家

16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级

医药医疗制造业公共服务零售贸易金融银行建筑及房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI驱动下的组织效能升级与经营型HR转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR体系成员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；AI赋能HR提效（上午）和战略落地中的经营思维与成本分析决策会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配