薪酬管理基础与薪酬合规实务｜法规解读与风控实务课程

课程大纲

薪酬体系认知

一、薪酬的构成体系

1. 全面薪酬的概念
1. 货币性薪酬
2. 非货币性薪酬
2. 货币性薪酬构成
3. 非货币性薪酬

二、薪酬的法定构成与组成口径

1. "应发工资"与"实发工资"
2. 最低工资标准
3. 工资总额统计口径

三、薪酬的职能与影响因素

1. 薪酬的四大职能
1. 补偿职能
2. 激励职能
3. 调节职能
4. 保健职能
2. 薪酬设计的影响因素
1. 外部因素
2. 内部因素
【案例解析】某国企薪酬体系诊断

岗位评价与薪酬结构设计

一、岗位评价概述

1. 岗位评价的定义
1. 对岗位在组织中的相对价值进行评估
2. 确定岗位之间的相对价值差异
3. 为薪酬分配提供客观依据
2. 岗位评价的目的
1. 实现内部公平
2. 建立薪酬差距
3. 规范晋升通道
3. 岗位评价的原则
1. 对岗不对人

二、岗位评价的主要方法

1. 排序法
1. 直接排序法
2. 交错排序法
3. 优点：简单易行；缺点：主观性较强
2. 分类法
1. 先将岗位划分不同等级/类别
2. 再将具体岗位归入相应类别
3. 适用于岗位数量较少的情况
3. 因素计点法
1. 选定评价因素

三、薪酬结构设计

1. 薪酬结构的概念
1. 薪酬的组成部分及各部分的比例关系
2. 同一组织内部不同岗位之间的薪酬差异模式
2. 薪酬结构的主要内容
1. 薪酬等级数量
2. 等级内薪酬范围
3. 相邻等级的重叠度
4. 固定薪酬与浮动薪酬比例
3. 宽带薪酬设计
1. 减少薪酬等级数量，扩大等级内薪酬范围

四、薪酬水平策略

1. 薪酬领先策略
2. 薪酬追随策略
3. 薪酬滞后策略
4. 混合薪酬策略
【工具演练】岗位评价因素权重设计

薪酬日常管理

一、工资核算与发放

1. 工资核算的基本要素
2. 加班费计算方法

二、津补贴的合规设置

1. 津贴与补贴的区别
2. 常见津贴设置
3. 常见补贴设置
4. 合规要点
1. 计入工资总额的项目影响社保公积金缴费基数和个税
2. 国企需纳入工资总额预算管理

三、假期工资发放

1. 病假工资
2. 产假工资与生育津贴
3. 年休假工资
4. 其他法定假期
【随堂练习】工资核算综合练习
【快速计算】假期工资计算练习
【案例分析】某企业未足额支付加班费被员工投诉

绩效考核与薪酬挂钩

一、绩效管理的基本概念

1. 绩效管理的定义
1. 组织对员工工作过程和结果的管理
2. 包括：目标设定、过程辅导、结果评价、结果应用
2. 绩效考核的目的
1. 客观评价员工贡献
2. 为薪酬调整提供依据
3. 识别员工能力短板，指导培训发展
4. 实现组织战略目标

二、绩效考核的方法

1. 目标管理法（MBO）
1. 设定SMART目标
2. 期末对照目标进行考核
3. 适用于：目标明确、可量化的工作
2. 关键绩效指标法（KPI）
1. 提取关键业绩指标
2. 设定指标权重和目标值
3. 适用于：结果导向的工作
3. 360度考核法
1. 上级、下级、同事、客户、自我多维度评价

三、绩效与薪酬的挂钩方式

1. 绩效工资制
2. 绩效奖金制
3. 年终奖与绩效挂钩
4. 薪酬调整与绩效挂钩
1. 年度调薪与绩效结果挂钩
2. 高绩效者调薪幅度大，低绩效者不调薪甚至降薪

四、绩效管理常见问题与应对

1. 绩效指标设置不合理
2. 评价主观性强
3. 结果应用不充分
【案例讨论】绩效考核方案设计讨论

薪酬成本预算与控制

一、薪酬成本概述

1. 薪酬成本的构成
1. 直接成本
2. 间接成本
3. 隐性成本
2. 薪酬成本分析指标
1. 人工成本率
2. 薪酬成本率
3. 人均薪酬成本
3. 薪酬成本控制的意义
1. 提高人工成本投入产出比

二、薪酬预算编制方法

1. 薪酬预算的编制流程
2. 薪酬预算的编制方法
3. 薪酬预算的影响因素

三、国企薪酬总额管理

1. 工资总额预算管理
1. 国资委对国企实行工资总额预算管理
2. 工资总额增长与企业经济效益挂钩
3. "两低于"原则
2. 工资总额预算编制要点
1. 核定工资总额基数
2. 确定预算年度工资总额增长率
3. 分解到各子企业
3. 超提超发处理
1. 超出预算部分不得计入当年成本

四、薪酬成本控制措施

1. 精益人员配置
2. 灵活用工方式
3. 优化薪酬结构
4. 加强预算执行监控
【工具演练】薪酬预算编制练习
课程总结
核心知识回顾

二、答疑解惑

适合对象

企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

系统掌握薪酬管理的基础理论与知识框架
理解岗位评价的方法与薪酬结构设计原理
掌握薪酬的法定构成与"应发""实发"的关系
学会常见法定假期工资的合规计发方法
了解绩效考核与薪酬挂钩的基本思路
掌握薪酬成本分析与预算编制的基础方法

课程背景与交付信息

薪酬管理是HR日常工作中最高频、也最容易"踩雷"的核心模块。从岗位价值评估、薪酬体系设计、薪酬结构确定，到日常薪资核算、假期工资发放、福利管理，再到薪酬成本分析与预算控制，每一个环节都需要扎实的专业知识和严谨的合规意识。地方国企集团及下属各子公司的人事条线人员，在日常工作中需要严格遵守国家及地方各项薪酬管理规定，确保薪酬体系设计合理、发放合规、维护员工权益、防范劳动风险。本次课程定位"基础入门+实操合规"，对标企业人力资源管理师（三级）薪酬管理基础内容，系统讲解薪酬体系认知、岗位评价与薪酬结构设计、薪酬日常管理…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01薪酬体系认知

02薪酬的构成体系

03全面薪酬的概念

04货币性薪酬

05非货币性薪酬

讲师介绍

吴震源

人力资源管理实战专家

吴震源，人力资源管理实战专家，16年经验，曾任多家上市集团人力总监/副总裁。擅长从0到1搭建人力资源体系、薪酬绩效设计及劳动用工合规风控。累计授课300+场，学员近10000人，落地10余个咨询项目，以实战驱动组织战略转型与业绩增长

汽车制造能源电力建筑工程商贸零售电子信息餐饮服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《薪酬管理基础与薪酬合规实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。

学习这门课可以获得什么收益？

系统掌握薪酬管理的基础理论与知识框架；理解岗位评价的方法与薪酬结构设计原理。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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