课程总览
一、有形成本的控制
- 1. 基本方法
- 算、谋、盯
- 2. 如何盯
二、思维基础——是否激励该激励的人（三个臭皮匠绝对比不上一个诸葛亮）
（一）核心竞争力与核心人才
- 1. 起点
- 练习：找出您企业的核心竞争力
- 2. 帮您找到企业的核心竞争力
- 3. 核心竞争力与企业精益化管理的关系
- 4. 帮您找到核心人才、通用人才、辅助人才和特殊人才
- 练习：找出企业的核心竞争力与核心人才
（二）企业人力资源管理的核心是人力资源价值评价系统
三、谋定而动——人力资源规划是精益化用工和人力成本控制的起点（凡事预则立不预则废）
- 1. 起点
- 练习：企业人力资源规划思路
- 2. 人力资源规划的基本任务
- 3. 人力资源规划的基本流程
- 4. 人力资源规划的内容
- 需求分析
- 现状分析
- 人才内生
- 核心人才规划
- 编制计算
四、组织及岗位设计——精益化管理与人力资源成本控制的基础（你的汽车耗不耗油在设计阶段就决定了）
- 1. 组织结构的基本类型
- U型组织结构
- H型组织结构
- M型组织结构
- 混合型组织结构
- 阿米巴组织结构
- 2. 敏捷型组织的设计及应用
- 3. 岗位工作量分析及及编制
- 组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法
- 案例解析：岗位工作量与定岗
五、能力管理——精益化用工的素质基础（有能力的人才是最省钱的）
一、能力是什么
- 1. 岗位能力与工作效率数据分析
- 2. 能力与获得绩效的模型
- 3. 能力分类
- 文化能力
- 专业胜任能力
- 潜能
二、设计你的人才画像
- 基本素质
- 软能力
- 硬能力
- 案例：TOP Sales人才画像
- 练习：找到你的人才画像
六、内生机制——人力资源获取成本最低的策略（智慧的老板和人力老大）
- 1. 健康企业人力资源内生和外招的比例
- 2. 内生机制的基础是职业生涯管理
