未来已来—企业人力资源数字化转型

适合对象

企业中、高层管理人员，人力资源管理者

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

提示与校验更稳定：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
流程复用更容易：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
人工复核有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇，众里寻因千百度，茫然回首，2020一场新冠疫情让数字化、智能化突然加速进入了各行、各业、各个领域，过去成功经验将变成未来死亡的加速器。国家十四五规划中，国家提出了推动经济体系优化升级，加快企业数字化发展进程，人力资源管理者不得不面对数字化转型，然而茫然不知所措，什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理那些领域率先…

课程产出

理解HR顺势而为，人力资源数字化的必然趋势；（why）

课程时间

2天，12小时

授课方式

专业讲解、课堂互动、案例分享、工具模型

课程内容重点

01为什么HR要顺势而为数字化转型

02人力资源数字化转型的三台建设

03赋能HR数字化的快速蝶变

04人力资源数字化价值和智慧平台

课程大纲

课程总览

内容重点

案例：新冠疫情——人力资源数字化转型的加速器

为什么HR要顺势而为数字化转型

一、数字化发展的必然趋势

1. 工业革命发展必然趋势
案例：一张绿码走天下，数字化助力新冠防控

人力资源数字化转型的三台建设

二、人力资源数字化中台——三支柱中模式SSC数据化保障

1. 三支柱---平台化企业人力资源数据化基础
案例：新冠确诊者行动轨迹数据分析价值！
案例：今日头条---你关心的才是头条

赋能HR数字化的快速蝶变

四、HR数字化转型四张地图

1. 战略地图
2. 业务地图
3. 范式（算法）地图
4. 数据地图
案例：腾讯智慧零售助力零售行业数字化转型

五、HR赋能增值新思维趋势

1. 数字化人力资源管理面临的新挑战
2. 人力资源管理者的角色转型与能力提升
3. 云组织体系：商业组织未来变化——HOUSE模型
4. 互联网数字化招聘的发展未来
5. 人才测评决定流动方向
6. 数字化培训的四化创新
7. 数字四化的三战三混创新
9. 刚柔并济绩效激励目标——愿景驱动模型

二、人力资源数字化转型四个模式

三、数字化转型如何落地七步法。

案例：库特智能是如何实现数字化转型

人力资源数字化价值和智慧平台

一、人力资源数字化转型价值

二、智慧平台—数字化重构未来。

1. HRM数字化的大未来时代
2. 大数据云计算的人力资源管理常态化

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《未来已来—企业人力资源数字化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中、高层管理人员，人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专业讲解、课堂互动、案例分享、工具模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配