课程总览
内容重点
- 导入：经济下行，企业发展仍然面临的五种人才困境
提效，避险，增HR员工管理价值
战略与人力资源规划先把对象、任务和边界讲清，人才盘点做优化、守关键岗位、激活组织再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
田明民 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
战略与人力资源规划
一、基于三大业务战略构建人力资源模型
- 1. 成本领先战略模型
- 2. 差异化战略模型
- 3. 集中化战略模型
- 讨论：结合你所在的企业业务战略，构建人力资源模型
二、战略分析工具介绍
- 1. SWORT工具进行人力资源战略分析
- 2. BSC平衡计分卡进行战略解码
- 练习：用SWORT工具进行所在企业的人力资源战略分析
三、人力资源供给的战略工程
- 1. 构建人力资源规划七步骤
- 2. 提效思维进行人员编制规则制定
- 1. 能效数据检视
- 2. 人工成本数据检视
- 3. 降本角度重塑人才配置与招聘
- 1. 人才供给链6字诀
- 2. 人才数据优化配置：人才结构、关键岗位数、司龄
- 3. 岗位职责与工作内容重构
人才盘点做优化、守关键岗位、激活组织
二、人才盘点操作
- 1. 关键岗位识别
- 案例：某企业采购岗定位为关键岗是否合理
- 工具：关键岗位评估表
- 2. 关键岗位胜任力模型构建
- 1. 认识冰山模型
- 2. 胜任力要素及行为提炼方法
- 3. 个性特征分析
- 4. 价值观及行为提炼
- 5. 领导力模型核心能力要素
- 案例：顺丰价值观为快递小哥维权
三、激活组织活力，启动内部岗位流动
- 1. 关键岗位人才培养
- 2. 空缺岗位降本思维打开用工选择
劳动关系认知篇--建立和谐劳动关系，规避用工风险
二、构建和谐劳动关系，和谐解决
- 1. 情、理、法：在合法的前提上做合情合理的事
- 2. 管理有制度，制度程序合法化，约定要共识
- 在解决事的同时，考虑人的问题：法律在前，管人在后
三、发布招聘的法律风险规避
- 1. 招聘工作中的禁止性条文（风险源）
- 2. 招聘信息中最常见2种禁止性条文
- 1. 避免就业歧视
- 2. 招聘信息内容不精准、有歧义
- 3. 招聘信息中风险规避措施
- 案例1：就业歧视带来的劳动纠纷
- 案例2：招聘信息内容不准确带来的劳动纠纷
四、办理入职的法律风险防范
- 1. 入职管理中，5个风险源
- 2. 入职管理中最常见4种风险
- 1. 入职体检
- 2. 与前用人单位的法律责任
- 3. 落实知情权
- 4. 背调合法
- 3. 把好入职体检
- 4. 防止承担前用人单位的法律责任
- 案例1：因体检引发的劳动纠纷
- 案例2：企业录用签订竞业限制协议员工引发的连带责任
五、签订劳动合同法律风险防范
- 1. 试用期管理常见风险识别
- 1. 试用期约定
- 2. 试用期内劳动合同解除
- 案例1：试用期未签劳动合同的劳动纠纷
- 案例2：试用期不合格劳动争议
六、加班费、假期管理的法律风险
- 加班及加班费常见问题及处理建议
- 什么情况下，加班不能调休？
- 实行计件工资制的劳动者，是否可以不支付加班费？
- 3. 用人单位在日常经营管理中，对于值班和加班的管理要点
- 案例1：保安加班认定劳动纠纷
- 2. 各种假期管理中的法律风险
- 1. 年休假最容易踩的坑
- 2. 员工自愿放弃年休假，企业如何操作才能杜绝风险？
- 案例1：未休年休假的劳动纠纷，帮你把年休假计算整明白
七、离职篇——离职不留隐患
- 办理员工离职手续注意6个事项
- 对不辞而别员工的处理5步骤
- 案例1：离职文件上签字确认加班费已结清，是否有权请求支付欠付的加班费
八、经济性裁员——做好整体规划
- 如何进行经济性裁员？
- 2. 进行经济性裁员需要注意的问题
- 案例1：经济性裁员产生的劳动纠纷
适合对象
人力资源人员、企业管理者
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略与人力资源规划校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：人才盘点做优化、守关键岗位、激活组织安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：劳动关系认知篇——建立和谐劳动关系…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今经济下行的大环境下，市场充满了诸多不确定性因素，企业面临着前所未有的挑战。人力资源作为企业发展的核心支撑，其规划与管理的重要性愈发凸显。在这样的背景下，HR 肩负着重要的使命与责任
本课程将聚焦于 HR 在人力资源规划及企业用工风险方面，深入探讨在不确定环境中，HR 如何通过科学的规划与策略，为企业降本增效，提供可发展性的人力保障；同时，通过有效防范和规避用工风险，避免因违法违规或纠纷导致的赔偿、罚款等经济支出。通过分享实用的方法与案例，帮助 HR 提升专业能力，更好地应对复杂多变的市场形势，为企业创造更大的价值，助力企业在逆境中稳健前行
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例、小组讨论、工具练习
课程内容重点
01战略与人力资源规划
02人才盘点做优化、守关键岗位、激活组织
03劳动关系认知篇——建立和谐劳动关系，规避用工风险
讲师介绍
田明民
人力资源管理实战专家
田明民，人力资源管理实战专家，20年从业经验。曾任上市企业HRD，擅长组织变革、人才梯队及劳动风险管控。实现任职期间企业0仲裁，服务医药、制造等多行业，提供培训与咨询陪跑服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《提效，避险，增HR员工管理价值》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源人员、企业管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略与人力资源规划校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、小组讨论、工具练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
