从十五五规划深度理解人力资源规划需要明确判断口径，人力诊断的组织意义负责组织练习，人力诊断的内容用于课后复盘
企业各级人员，人力资源专业人员
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
十五五时期（2026-2030年）是我国实现第二个百年奋斗目标的第一阶段，也是我国迈向2035年基本实现现代化的关键时期。与以往的五年规划相比，十五五规划面临着新一轮科技革命和产业变革的深入发展，必须立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以高质量发展推进中国式现代化。十五五时期，国企战略规划以高质量发展为主题，全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推动国有资本和国有企业做强、做优、做大，实现与2035年远景目标的贯通。要做好人力资源规划，还需要具备系统性的思考能力，即规划思维。规划需要具备主动性、系统性…
在这样的背景下，当下的企业组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效人力诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？
同时在在这样的背景下，人力资源规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路
2天，12小时
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页本课程页面围绕《十五五规划下的人力资源诊断与人力规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业各级人员，人力资源专业人员。
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕从十五五规划深度理解人力资源规划校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
