谋局——十五五规划下国企人力资源的新使命与规划思维
谋局——十五五规划下国企人力资源的新使命与规划思维要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战略引领，人才先行：国有企业十五五人力资源规划
谋局——十五五规划下国企人力资源的新使命与规划…、诊断——企业人力资源现状的系统化盘点与剖析和规划——从业务战略到人力资源规划的落地蓝图连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
诊断——企业人力资源现状的系统化盘点与剖析
诊断——企业人力资源现状的系统化盘点与剖析要点拆解
- 梳理诊断——企业人力资源现状的系统化的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解诊断——企业人力资源现状的系统化的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出诊断——企业人力资源现状的系统化课程设计表、互动脚本和转化任务
规划——从业务战略到人力资源规划的落地蓝图
规划——从业务战略到人力资源规划的落地蓝图要点拆解
- 梳理规划——从业务战略到人力资源规划的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解规划——从业务战略到人力资源规划的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出规划——从业务战略到人力资源规划课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
中高层管理者、人力资源管理者、绩效管理者
课程定位与主要问题
《战略引领，人才先行：国有企业十五五人力…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 谋局——十五五规划下国企人力资源的…和诊断——企业人力资源现状的系统化盘…会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：规划——从业务战略到人力资源规划的…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
十五五时期是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是国有企业深化改革、提升核心竞争力的攻坚期。党的二十大三中全会及后续系列改革会议，为国资国企改革指明了深化体制机制改革、增强核心功能、提升核心竞争力的战略方向，明确要求国有资本向国家安全、国计民生和战略性新兴产业集中。在此背景下，国有企业传统的人力资源管理正面临前所未有的挑战：战略层面，人力资源规划与业务战略脱节，难以支撑新质生产力发展与世界一流企业建设目标；操作层面，人才盘点不清、机制僵化、激励不足，导致人才短缺与人才冗余并存，关键领域领军人才、青年科…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、案例分享、工具应用、实战演练
课程内容重点
01谋局——十五五规划下国企人力资源的新使命与规划思维
02诊断——企业人力资源现状的系统化盘点与剖析
03规划——从业务战略到人力资源规划的落地蓝图
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地
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本课程页面围绕《战略引领，人才先行：国有企业十五五人力资源规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、人力资源管理者、绩效管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握国家十五五规划对国企人力资源战略导向与核心要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、案例分享、工具应用、实战演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
