葛洲坝“十五五”人力资源规划实战工作坊

课程大纲

课程总览

一、工作坊核心目标

二、工作坊特色

授课大纲

谋局—— 十四五复盘与十五五形势研判

一、开营与破冰

1. 工作坊目标与日程共识
2. 小组组建：按业务单元或职能划分小组，明确演练课题

二、十四五人力资源规划精要复盘

1. 方法论讲解：如何系统评估过去五年规划的成败得失（目标达成率、关键举措有效性）
2. 对标案例：分享中国建筑如何通过十四五复盘，发现其在国际化人才与数字化人才储备上的不足，从而调整十五五战略重点的案例
3. 小组演练1：各小组运用SWOT分析、里程碑回顾法等工具，对本单位十四五人力资源工作进行复盘，总结3项核心成效与3项主要挑战

三、十五五内外部环境与业务战略对齐

1. 政策解读：解读国家十五五规划、新质生产力、科技人才自强等政策对葛洲坝（工程建设、新能源、环保等业务）的人才影响
2. 业务洞察：分析葛洲坝战略转型对人才结构（如数字化、绿色化、国际化人才）的新要求
3. 案例分享：国家电网如何将新型电力系统建设目标，转化为对氢能、储能、人工智能等前沿领域人才的精准规划

识人—— 人才盘点与效能诊断

一、人力资源现状深度盘点

1. 方法论讲解
2. 小组演练2：各小组使用自带数据，绘制本单位《人才结构全景图》，并精准定位出1-2个最突出的结构性矛盾（如高级项目经理稀缺与初级行政人员富余）

二、人力资源效能对标与差距分析

1. 方法论讲解：如何选取并分析人均营收、人均创利、人工成本利润率等关键效能指标
2. 对标案例：分享中国中铁某局通过项目毛利率与人员投入配比分析，优化项目团队配置，提升人均创效水平的案例
3. 小组演练3：各小组计算本单位核心效能指标，并与行业标杆或内部先进单元进行对标，明确效能差距

三、第一天复盘与晚自习任务发布

1. 各小组分享演练成果（1-2组）
2. 导师点评与共性纠偏
3. 发布晚自习任务：整理并完善《十四五复盘报告》和《人力资源现状与效能诊断报告》

定向—— 规划目标与战略路径

一、十五五人力资源总体规划与目标设定

1. 方法论讲解：讲解如何应用平衡计分卡（BSC）原理，从总量、结构、效能、机制四个维度，制定SMART化的人力资源规划目标
2. 案例分享：华为如何制定其精英+蓝军人才结构目标，以及蒙牛的人才密度提升目标
3. 小组演练4：各小组制定本单位十五五人力资源总体目标与分项目标（例如：到2028年，数字化人才占比提升至15%，核心人才流失率降低至5%）

二、关键策略举措设计（上）：人才选、育

1. 招才引智策略
2. 培养开发策略
案例：腾讯的活水计划与宝洁的领导力培养体系

笃行—— 策略深化与成果输出

一、关键策略举措设计（下）：人才用、留、出

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

指标判断更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
风险信号更可见：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
分析动作更具体：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
复盘跟进有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把谋局——十四五复盘与十五五形势研判、风险信号和识人——人才盘点与效能诊断放进同一轮讨论中校准。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01谋局——十四五复盘与十五五形势研判

02识人——人才盘点与效能诊断

03定向——规划目标与战略路径

04笃行——策略深化与成果输出

讲师介绍

梁占海

高级人力资源管理师

曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《葛洲坝“十五五”人力资源规划实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配