合规为本·人财共进合规及数字化驱动人力资源与财务高效协同

课程大纲

初步认识合规及合规管理发展趋势

（一）全面合规时代的到来
（二）合规管理起源
（三）合规管理在国际发展的过程
（四）合规管理在我国发展的历程
（五）合规管理的定义及目标
（六）合规管理的框架及核心内容
（七）合规相关案例及启示

人力资源管理和财务管理的融合贯通

（一）人力资源管理的更高要求
1．人力资源为经营服务概述
2. 人力资源为经营服务具体表现的四个维度
3. 财务能力是HR战略升级的“元技能”
（二）为什么人力与财务需要紧密协同？
1. 共同的语言：将“人”的价值货币化
2. 战略一致性：支撑公司业务目标
3. 风险管控：共同防范“人”相关的财务风险
（三）人力与财务协同存在哪些常见的问题？
（四）人力与财务协同的主要领域与实践
1. 人力成本预算与管控
2. 薪酬与绩效管理
3. 招聘与配置
4. 人才发展与培训
5. 数据分析与决策支持
6. 并购与整合
（五）人力与财务协同的核心要点及实践路径
1．协同的核心价值
2．协同的具体实践
3．协同的保障措施
（六）总结

人力和财务协同合规及核心内容

（一）人力资源合规的背景
1．劳动法律法规的完善与劳动者权益保护
2．社会舆论对企业用工行为的关注
3．国资委《中央企业合规管理办法》的发布
（二）人力资源合规的基本概念和内容
1．人力资源合规的定义
2．人力资源合规的法律底线
3．人力资源合规的益处
4．人力资源合规的核心内容
（三）人力与财务协同存在哪些合规风险
1. 薪酬与税务合规风险
2. 合同与协议管理风险
3. 数据安全与隐私保护风险
4. 离职与结算风险
5. 财务报销与员工行为风险
6. 风险防范建议
（四）人力与财务协同的合规要点
协同目标与职责明确
关键协同领域与合规要点
协同机制建设
风险防控与应急处理

数字赋能构建人力与财务协同的智能合规生态

（一）为何要构建智能合规生态？
1. 解决传统合规模式的“痛点”与“失灵”
2. 智能合规生态的核心价值与驱动力
3. 从“传统手工作坊”升级为“现代化智能工厂”
（二）人力与财务协同的规划与建议
第一阶段：奠定基石——数据与系统的协同融合
第二阶段：智能升级——从自动化到智能化防控
第三阶段：生态演进——数据驱动决策与价值创造
（三）人力与财务协同合规的应用与解决方案
1. 机制构建：HR与财务协同的四层防线
2. 典型场景：从“事后补救”到“事前防控”
3. 系统支撑：一体化平台是关键底座
4. 未来展望：从“合规”走向“创效”
（四）人力与财务协同合规数字化的核心内容
1. HR合规数字化
2. 财务合规数字化
3. HR与财务协同合规数字化
（五）人力与财务协同合规的实施路径与建议
（六）人力与财务协同合规的数字化应用案例
（七）结语

适合对象

企业人力资源、财务、合规及相关业务管理人员

课程定位与主要问题

从合规管理及人财协同领域出发，讨论人力成本、薪酬绩效、招聘配置和数据分析，学习协同合规风险与数字化实施路径

课程适配与选型边界

学习任务：讨论人力价值的财务表达及其与公司业务目标的对应关系

适合对象

企业人力资源、财务、合规及相关业务管理人员

讨论内容

讨论薪酬、合同、数据和离职结算中的人财协同风险，学习协同机制与数字化应用路径

课程区别

本课侧重人力资源与财务部门协作；薪酬数据合规课进一步学习数据交叉核验、检测和对标

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

识别人力与财务协同的主要领域和问题
梳理薪酬、合同、数据和离职结算的风险
学习协同机制及数字化应用的建设路径
讨论人力价值的财务表达及其与公司业务目标的对应关系

课程背景与交付信息

保留原稿教学主题和次序，章节内编号及子主题连续呈现

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01初步认识合规及合规管理发展趋势

02人力资源管理和财务管理的融合贯通

03人力和财务协同合规及核心内容

04数字赋能构建人力与财务协同的智能合规生态

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课侧重人力资源与财务部门协作；薪酬数据合规课进一步学习数据交叉核验、检测和对标

课程常见问题