HR进阶—HRBP的3把钥匙｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

HR群体、公司管理者、业务leader

课程大纲

一、认知篇

一、认知篇要点拆解

拓宽视野——HRBP凭什么拥有话语权？
HRBP和传统人力资源的区别
追本溯源：HRBP的起源，阿里为什么叫政委
阿里的HRBP体系
华为的HRBP体系
腾讯的HRBP体系
大BP的能力素质
HRD的能力素质
三力作战模型：心脑体三位一体作战图
文化渗透：HRBP文化工作地图

二、行动篇

二、行动篇要点拆解

助力业务：HRBP如何具备用户思维？
战略伙伴如何理解，HRBP怎样胜任角色
HRBP如何贴近业务，分寸拿捏懂业务
业务团队review的抓手
政委的三板斧运用
HRBP的10个关键举措
人才获取：人才mapping如何做
人效提升的5个维度
团队凝聚：如何开展裸心会？
团队凝聚：如何低风险开除员工？

三、工具篇

三、工具篇要点拆解

赢得信任：HRBP的硬功夫
企业发展6个阶段的领导力要素
团队发展的生命周期
战略解码，HRBP的BLM模型
组织诊断
工具：六个盒子
工具：组织能力杨三角
工具：员工敬业度和环境诊断Q36
工具：GAPS模型
文化打造的8大工具

适合对象

HR群体、公司管理者、业务leader

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
拓宽视野——HRBP凭什么拥有话语权和HRBP和传统人力资源的区别会被串成一组可练习的培训转化
转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务

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内部复制有抓手：HRBP的起源，阿里为什么叫政委相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

优秀的人才是企业创新和发展的关键，企业对人才价值认知的深化和对组织效能的要求在近年来逐步有了提升。HRBP模式强调的是人力资源与企业业务战略紧密结合，通过深入理解业务需求来吸引、发展和保留关键人才。其次，随着组织结构的越发扁平化和工作方式的多样化，员工95后和00后群体在职场占比逐渐增多，他们对于工作的多方位期待和职业发展都有更新的想法和需求

企业重视HRBP的实践与工作，因为这直接关系到企业的竞争力和可持续发展。然而在现实工作中HRBP常常很难找到服务于业务部门和保有HR专业性的平衡，组织在定位角色方面也存在不同程度的偏差。对于转型BP的传统HR来说，既不过分介入业务运营也不脱离业务需求，是一项挑战。传统人力资源没有经过专业的培训，仅凭外部看到大厂HRBP呈现出的工作表现，忽略掉背后的组织形态和工作土壤，靠自己的揣摩在HRBP岗位用不断碰壁来积累经验，在一路摸索的过程中由于缺乏系统性思维和正确认知，难免会遇到各种困难

本课程围绕HRBP价值发挥为核心，融合理论与实践操作，是一门关于认知提升和落地实践的HRBP研修课程。课程特点专注于行动，3把钥匙——先打开认知，再攻克行动，借助工具保障落地。BP的价值在于组织的效能提升、团队的业绩产出和人才的个人成就。彭丽老师从事于HRBP，熟知HRBP和业务部门会遇到的问题，借助德勤在岗位上的研究成果，专门针对于HRBP群体的能力提升而精心设计，同时也给予组织和业务部门在HRBP的合作配合上提供了见解

课程时间

1天，6小时

授课方式

采用互动、启发式案例教学，针对学员的管理实践困惑进行具体研讨，采用课题讲解、教学案例视频解析、小组研讨、角色扮演、提问互动、有效点评的授课方式，强调生动性、知识性、系统性、实用性…

课程内容重点

01拓宽视野——HRBP凭什么拥有话语权？

02HRBP和传统人力资源的区别

03追本溯源：HRBP的起源，阿里为什么叫政委

04阿里的HRBP体系

05华为的HRBP体系

讲师介绍

彭丽

人才发展与培训体系专家

曾任同庆楼企业大学负责人、顺丰速运人才发展负责人。18年培训与14年团队管理经验，专注人才发展、组织诊断及绩效激励体系构建。累计授课千余场，擅长通过系统化人才培养驱动业务绩效提升，助力企业打造高适配度的人才梯队

物流快递IT互联网餐饮生物制药教育培训制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《HR进阶—HRBP的3把钥匙》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR群体、公司管理者、业务leader。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；拓宽视野——HRBP凭什么拥有话语权和HRBP和传统人力资源的区别会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用互动、启发式案例教学，针对学员的管理实践困惑进行具体研讨，采用课题讲解+教学案例视频解析+小组研讨+角色扮演+提问互动+有效点评的授课方式，强调生动性、知识性、系统性、实用性的…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

HR进阶—HRBP的3把钥匙