企业人力盘点及其报告撰写与企业招聘与培训数据分析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
人力资源、财务、综合管理、文职类人员等
《人力盘点与人力资源数据分析在人力资源管…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
企业普遍进行的盘点是账务的盘点和物料的盘点。人力资源是企业的第一资源，当然也需要盘点。人力盘点与人才盘点不尽相同，是整体与局部的关系。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力资源的盘点，既要做到全面性应盘尽盘，也要做到重点突出，为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例，从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解
人力资源管理的实践中，会面对大量的数据处理和分析工作。如何快速高效的处理数据和挖掘数据背后的问题，给管理层做决策提供充分的依据，是HR从业人员必须掌握的一门技能。本课程从人力资源管理各模块出发，给出HR数据相关分析思路和建议。盘点不是目的，通过人才的盘点和数据分析，找到工作改善的方向，最终实现数据的改善才是目的。这是一个螺旋式前进的过程，数据的分析和改善，始终在路上
1天，6小时
讲授、现场练习、讨论等
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页本课程页面围绕《人力盘点与人力资源数据分析在人力资源管理中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合人力资源、财务、综合管理、文职类人员等等需要系统提升相关能力的人群
掌握人才盘点的方法及其相应工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授、现场练习、讨论等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
