人力资源精益化管理｜企业内训课程

课程大纲

一、什么是人力资源精益化管理

一、什么是人力资源精益化管理要点拆解

1. 人力成本分类
2. 人力资源精益化管理与成本控制的辩证关系
不能头疼医头，脚疼医脚

二、新质生产力下如何运用数据做精益化管理

二、新质生产力下如何运用数据做精益化管理要点拆解

1. 利用好数字仪表盘
2. 数字与表盘的分类
招聘管理中的数字化应用
离职管理中的数字化应用
人才梯队管理中的数字化应用
培训管理中的数字化应用
薪酬管理中的数字化应用
绩效管理中的数字化应用
员工关系管理中的数字化应用
案例解析：各部分的数字化呈现与应用

三、精益化管理的基本方法

三、精益化管理的基本方法要点拆解

算、谋、盯
Chapter 02效能是设计出来的——组织结构效能决定了组织效能

一、选择适合企业，及企业发展阶段的组织结构

一、选择适合企业，及企业发展阶段的组织结构要点拆解

1. 组织模式的选择考虑要素
2. 组织结构的基本类型
案例解析：不同种类的组织结构的特点
3. 如何选择组织结构的类型

二、敏捷性组织结构的如何在企业精益化管理中发挥作用

二、敏捷性组织结构的如何在企业精益化管理中发挥作用要点拆解

导入：企业组织结构要学习军队
1. 敏捷性组织结构框架设计基本思路
2. 组织结构设计的原则
3. 敏捷性组织组织结构设计的流程
案例：不同企业的组织结构设计
案例：不同部门的组织结构设计
Chapter 03 让员工愿意干——营造积极的组织氛围

一、高士气和低士气对工作效率的影响

一、高士气和低士气对工作效率的影响要点拆解

案例解析：胖东来组织氛围对绩效的影响
1. 士气对绩效的影响
2. 士气如何衡量——组织氛围
3. 如何打造有战斗力的团队

三、调试组织氛围——闻而调味道

三、调试组织氛围——闻而调味道要点拆解

1. 士气对团队的影响
2. 如何闻味道——判断组织氛围
工具：组织氛围评价六大维度
3. 如何闻而知味——望、闻、问、切
4. 闻味道的方法
5. 如何闻而调味

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
什么是人力资源精益化管理和人力成本分类会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：人力资源精益化管理与成本控制的辩证…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清什么是人力资源精益化管理，再把人力成本分类接到标准固化与复盘中。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是人力资源精益化管理

02人力成本分类

03人力资源精益化管理与成本控制的辩证关系

04不能头疼医头，脚疼医脚

05新质生产力下如何运用数据做精益化管理

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源精益化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；什么是人力资源精益化管理和人力成本分类会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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