人力资源法律风险防控

员工的录用与试用期管理之后继续拆到劳动合同与规章制度（上）和劳动合同与规章制度（下），让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 税务管理
授课讲师： 崔甲生 · 企业法律风险防控与合规管理专家
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课程大纲

员工的录用与试用期管理

一、录用条件不能随意设定
  • 1. 录用条件的偏差：空泛化、宽泛化、简单化、高度概括
  • 2. 条件评定的偏差：主观判断、领导印象、群众评议、客户打分、问卷调查
  • 3. 解决方法：录用条件6+5
二、凭什么认定他不胜任工作？
  • 案例：定性化考核能认定员工不胜任工作吗？
  • ——认定方法：三段证明四步走
三、不要相信免责承诺
  • 1. 面对法律的强制性规定，你物权私下约定！
  • 案例1：上海某超市与失业女工的不交社保承诺案
  • 案例2：高管没有服务期限制的承诺案
四、不签订书面合同的冤枉债
  • 案例1：凭什么给他双倍工资？
  • 案例2：我是要赶他走，反倒要签订无固定期限合同？
  • 案例3：劳务公司派来的员工为什么属于用人单位？
五、发录用通知的时候，你想好了吗？
  • 案例：销售公司录用违约案
  • 本讲小结：企业怎样完善试用期管理？——11个要点
  • 经验交流/学员分享：贵公司在试用期管理上有哪些成功的做法？有过什么教训？

劳动合同与规章制度（上）

一、合同条款
  • 案例：劳动合同欠缺必备条款，企业是否承担法律责任？
  • 小贴士：法定条款、约定条款
二、合同期限
  • 1. 累计10年≠连续10年
  • 案例：反复调动的后果
三、内容地点
  • 案例1：我家人都在上海，怎么能去无锡上班？
  • 案例2：为什么调动我的岗位？
  • 小贴士：工作内容、工作地点的约定技巧
四、工时制度
  • 案例1：高管的加班费
  • 案例2：周六为何不打卡？
  • 小贴士：特殊工时要审批
五、劳动报酬
  • 案例：薪酬按最低工资发放的约定无效？
  • 小贴士：同工同酬怎么讲？时间与报酬啥关系？加班与值班咋区别？
六、社会保险
  • 案例：试用期内不交社保？
  • 小贴士：五险一金的分担

劳动合同与规章制度（下）

七、无效条款
  • 案例1：公司辞退了假硕士
  • 案例2：洲际小姐的证书都是哪来的？
  • 小贴士：关于合同效力，我想说……
八、规章的效力
  • 案例1：凭什么辞退我？
  • 案例2：你们制定的规章我哪里知道？
  • 小贴士：规章要怎么定才管用？
九、过失性解除与规章
  • 案例1：不就是抽了一支烟吗？
  • 案例2：这张纸就是钱！
  • 小贴士：规章制度的合理性与合法性
十、劳动合同与规章制度的冲突规范
  • 案例：我的合同我做主
  • 提示：劳动者有优先选择权
  • 小贴士：化解冲突的方法事先用
十一、规章作证
  • 案例1：考试不及格的尴尬
  • 案例2：开卷考试真好！
  • 小贴士：让规章生效，其实有很多办法
十、业绩目标与工作能力
  • 案例1：不胜任还辞退不了？
  • 案例2：培训一天算不算培训？
  • 小贴士：目标生效与举证责任
十一、定性规定定量化
  • 案例：让数字说话
  • ——主观判定讲不清，数字支撑无言语
十二、末位淘汰制
  • 故事：漂洋过海的洋玩意儿
  • ——末位淘汰与法无据
  • ——末位≠不胜任工作
  • ——拿来主义

特殊员工管理与特殊用工模式

一、未成年工
  • 案例：挣钱的小孩
  • 小贴士：禁止使用童工
二、女职工
  • 案例1：产假逾期能否定位旷工？
  • 案例2：三期工资到底该怎么发？
  • 小贴士：特殊时期的特殊保护
三、特殊劳动关系
  • 案例1：肯德基的打工仔
  • 案例2：大学生实习期受伤
  • ——劳动与劳务之辨
  • ——特殊管理的方式方法
四、高级管理人员
  • 案例：上海家化总经理的劳动争议案的启示
  • ——高管也是劳动者！
五、劳务派遣
  • 案例1：劳务派遣员工要求同工同酬
  • 案例2：派遣员工发生工伤由谁负担保险待遇？
  • ——劳务派遣工的使用政策及方法

培训与保密

一、培训•服务期•违约金
  • 案例1：岗前培训能约定服务期吗？
  • 案例2：公司拖欠工资，工程师能解除带服务期的劳动合同吗？
  • ——服务期的管理技巧
二、商业秘密
  • 案例1：竟业限制补偿金能在上班期间支付吗？
  • 案例2：没签过保密协议就没有保密义务吗？
  • ——商业秘密的保护措施与责任追究方式的选择
三、竞业限制
四、责任追究

工伤与患病

一、工伤的认定与保险待遇
  • 案例1：下班之后受伤算工伤吗?
  • 案例2：受伤的保安能拿到两份钱吗？
  • 案例3：在单位发病死亡怎么算？
二、保险费用分担
  • 案例4：单位没交工伤保险费怎么办？
三、处理程序
四、伤残待遇
五、工伤特殊情况的处理
  • 小贴士：关于工伤保险的诸多政策
  • ——附：工伤保险备查数据
六、病假管理问题
  • 案例1：满天飞的病假证明
  • 案例2：请病假干私活怎么处理？
  • ——病假管理的4个措施

员工离职管理

一、离职中的协商解除
  • 1. 协商解除用工
  • 2：协商解除的风险分析
  • 3. 协商解除的操作流程
  • 4. 协商解除的协议书核心条款解读
二、离职中的员工主动请辞
  • 1. 员工辞职用工
  • 2：员工辞职的风险分析
  • ——自愿辞职、被迫辞职、非法辞职、限制性辞职
  • 3. 员工被迫辞职的操作指引
  • ——辞职流程、单位的抗辩思路
  • ——辞职工具解读：辞职通知书
三、离职中的企业单方辞退
  • 1. 企业辞退用工场景
  • ——过错解除、非过错解除
  • 2. 企业辞退三要素分析
  • 3. 过错性解除风险分析
  • 4. 员工违规辞退操作指引
  • 5. 违规情况申诉单的妙用
  • 6. 解除劳动合同通知函、通知书
  • 7. 认定违规的规章制度示例
  • 8. 非过错性解除劳动合同风险分析
  • ——不胜任工作解除操作指引
四、离职成本管理与离职交接
  • 1. 经济补偿金支付情形
  • ——支付标准、计算方法、结算清单
  • 2. 代通知金、赔偿金
  • ——适用情形、计算方法
  • 3. 或有费用：医疗补助费、一次性伤残就业补助金、竞业限制补偿金、违约金
  • 4. 离职交接风险
  • 5. 离职交接流程设计
  • 6. 离职交接内容设计与表单设计
  • 课程复盘与答疑

适合对象

企业中高级管理人员、人力资源岗位人员、合规及风控人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 强化HR的用工风险意识和胜诉意识
  • 准确识别人力资源工作中的法律风险点
  • 指导HR按法律的规定动作进行人事操作
  • 减少劳动争议并在劳动争议中处于有利地位
  • 课程风格
  • ▲聚焦实战：从众多企业败诉案件中，分析问题症结，聚焦实战、实用、实效

课程背景与交付信息

劳动法和劳动合同法的立法宗旨是保护劳动者的合法权益，司法实践中往往采取举证责任倒置和有利推定的原则，作出不利于企业的裁判，由此导致企业用工风险增强，用工成本增加。不利的裁判结果，也损害企业的商誉。站在企业的角度，如何扭转这种局面，成为老板和HR们头痛的问题。本课程以权威统计数据为依托，以仲裁和司法裁判规则为切入点，采用诉讼倒置法，分析各类案件的成败原因，找出规律性的应对措施

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例研讨、争议模拟、结论、疑问解答

课程内容重点

01员工的录用与试用期管理
02劳动合同与规章制度（上）
03劳动合同与规章制度（下）

讲师介绍

崔甲生 讲师头像

崔甲生

企业法律风险防控与合规管理专家

资深法律风险防控与党史党务实战专家，高级经济师、律师。28年深耕企业合规、公司治理及国企党建，累计培训900多场次，以高胜诉率与零差错记录著称，助力企业构建稳健的法律与政治双重防线

金融银行电力能源烟草石油化工能源房地产建筑
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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源法律风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高级管理人员、人力资源岗位人员、合规及风控人员。

学习这门课可以获得什么收益？

强化HR的用工风险意识和胜诉意识；准确识别人力资源工作中的法律风险点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨+争议模拟+结论+疑问解答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配