课程总览
内容重点
- 第一节 华为员工的内部调配
- 1. 华为的基本理念：人岗错配就是最大的浪费
- 2. 发射、瞄准、再发射——内部人力资源市场对人岗错配的矫正
- 3. 电子公告牌与华为大学在内部调配中所扮演的角色
- 4. 为什么要把员工在国内国外、不同地区之间调来调去？
向华为学人力资源管理
人岗错配就是最大的浪费需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
适合对象
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：人力资源管理的务实性措施与非人力资源管理的基本思路
- 了解华为的战略人力资源管理中的具体做法与借鉴
- 反馈辅导有抓手：人力资源管理中的制度性建设与朴素管理哲学
- 了解华为的人力资源生态链运转中的关键节点
课程背景与交付信息
华为创立30多年以来发展迅速，其中也遇到了各种难题时，人力资源管理在解决难题中发挥了非常重要的支撑作用，是公司发展战略的核心内容之一。它在不同的发展阶段有着不同的特点。而当其他企业还在研究人力资源管理是否科学的时候，华为已经达到了行业的领先位置，并基本实现全球化运作。华为充分了解自身短板情况下，在国内外有目的去学习与改善，同时在不同时期建立不同的目标，并一一实现。正是因为华为的人力资源战略，才使得研发、营销、管理体系三者均衡发展，这是华为成功的关键，同时也是其他企业学习的重点
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、小组讨论、参与式研讨等 第一节 华为员工的内部调配；华为的基本理念：人岗错配就是最大的浪费；发射、瞄准、再发射——内部人力资源市场对人岗错配的矫正；…
课程内容重点
01华为员工的内部调配
02华为的基本理念：人岗错配就是最大的浪费
03发射、瞄准、再发射——内部人力资源市场对人岗错配的矫正
04电子公告牌与华为大学在内部调配中所扮演的角色
05为什么要把员工在国内国外、不同地区之间调来调去？
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
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本课程页面围绕《向华为学人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层管理、部门经理主管、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确人力资源管理的务实性措施与非人力资源管理的基本思路，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、小组讨论、参与式研讨等 第一节 华为员工的内部调配 1、华为的基本理念：人岗错配就是最大的浪费 2、发射、瞄准、再发射——内部人力资源市场对人岗错配的矫正 3、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
