人力资源规划
内容重点
- 1. 人力资源规划是什么
- 2. 人力资源规划的功能
- 3. 人力资源规划的工作内容
- 1. 企业的战略决定与环境因素
- 2. 人力资源规划流程
人力资源管理三定原则与方法
人力资源规划先把对象、任务和边界讲清，人力资源规划 – 定岗再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
适合对象
企业高层管理、人力资源管理工作者等
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 使HR管理人员了解人力资源规划与配置分析
- 使HR管理人员掌握定岗原则与方法
- 使HR管理人员掌握定编原则与方法
- 使HR管理人员掌握定员原则与方法
课程背景与交付信息
人力资源管理中的三定是人力资源管理工作的基础，这三定即定岗定编定员，以事为中心，因事设岗，因岗配人。提到人员配置分析，它是一项长期、复杂、有计划的系统大工程。一般情况下，该项工作的实施方案一旦形成制度，那么在企业往后管理过程中，将会很长一段时间内就不再变动。因此，HR在日常工作中很少有机会能够接触到这项工作，特别是一些小企业的HR，甚至HR经理对此项工作更加感到陌生
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、案例分析、参与式研讨等
课程内容重点
01人力资源规划
02人力资源规划 – 定岗
03人力资源规划– 定编
04人力资源规划 – 定员
05企业三定常见问题
课程大纲
人力资源规划 – 定岗
内容重点
- 1. 人力资源规划要解决的第一个问题
- 2. 部门-流程-岗位配置关系
- 3. 定岗工作的主要内容
- 1. 明确企业的战略
- 案例：战略阐明方法
人力资源规划– 定编
内容重点
- 1. 人力资源规划要解决的第二个问题
- 2. 定编工作的要点
- 3. 定编的方法分析
- 1. 经验预测法
- 图示：经验预测法与解析
人力资源规划 – 定员
内容重点
- 1. 人力资源规划要解决的第三个问题
- 2. 员工任职要求的构成体系
- 图示：员工胜任力冰山模型
- 3. 岗位与岗位任职要求之间的关系
- 4. 定员的几种操作模式
企业三定常见问题
内容重点
- 1. 定岗存在的弊病
- 2. 定编存在的弊病
- 3. 定员存在的弊病
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源管理三定原则与方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层管理、人力资源管理工作者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
使HR管理人员了解人力资源规划与配置分析，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
