互联网+人力资源管理发展趋势
一、关注互联网+人力资源的发展异端环境
- 1. 环境压力
- 1. 企业生存的新常态环境分析
- 2. 新旧经济发展对比，行动大于思想
- 视频分析：刻舟求剑故事分析
- 2. 资源制约
- 人力资源软实力缺失之殇？
- 3. 文化缺失
- 1. 企业生存之道
- 2. 文化缺失不是软骨病，而是精神病
- 案例;我们的信仰到底是什么？
二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维
- 1. 使命—需求—标杆—荣耀
- 2. 大公司和小公司的人力资源博弈？
- 1. 计划与进化
- 2. 封闭与开放
- 3. 平衡与非平衡
- 4. 控制与失控
- 案例分析：苏宁电器VS国美电器，京东VS淘宝
三、人力资源管理者认知模型
- 1. 人力资源功能
- 2. 人力资源服务
- 3. 人力资源平台
- 4. 人力资本增值
- 固化于制、内化于心、外化于行、转化于果
- 案例分析：见识vs常识vs知识
四、人力资源的效能和效价
- 新常态下的新经济
- 农业经济发展的家文化——情感与使命——人
- 工业经济发展的厂文化——雇佣与责任——事
- 互联网+环境下平台文化——链接与体验——效能与效价
- 新常态的核心人才管理思维
- 关注功能六定转换为关注价值
- 关注服务技巧转换为关注体验
- 关注平台链接转换为关注增值
- 关注职能管控转化为数据量化
- 案例：华为的人力资源管理三支柱角色定位
