何为华为蓝血十杰最高管理奖
一、美军统计管制处的十位精英
- 1. 战争中的数字化管理模式
- 思考：不会用数字说话的高管请离开
- 案例：节约数亿美金的数字化管理
- 2. 福特的关键业务和管理控制部门
- 案例：福特强调效率和管理控制为特征的管理变革
二、华为蓝血十杰奖
- 1. 蓝血十杰成功的关键因素
- 2. 我们向蓝血十杰学习什么？
- 案例：基于组织管理的人力资源规划数字化版图
蓝血十杰：企业HR数字化管理
何为华为蓝血十杰最高管理奖先把对象、任务和边界讲清，战略HR最需要掌握的人力资源数据化再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
适合对象
HR管理者、模块HR等
课程定位与主要问题
《蓝血十杰：企业HR数字化管理》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 提示与校验更稳定：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 流程复用更容易：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 人工复核有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
帮助HR理清高效企业运营管理背后的数字化逻辑
系统分析的方法和工具如何在人力资源实践中去运用
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、小组讨论、沙龙练习等
课程内容重点
01何为华为蓝血十杰最高管理奖
02战略HR最需要掌握的人力资源数据化
03战略HR管控标准的人力资源盘点数据化
04战略HR对企业整体组织的数字化管控
课程大纲
战略HR最需要掌握的人力资源数据化
内容重点
- 1. 人力资源总量分析的数字化指标
- 2. 人力资源模块工作分析的数字化指标
- 3. 人力财务指标的人员效能分析的数字化指标
- 案例：离职的情况分析反应的问题
- 案例：人力盘点的人员结构分析
战略HR管控标准的人力资源盘点数据化
内容重点
- 1. 组织盘点的团队技能数据化
- 2. 组织管理的4大系统的诊断
- 3. 任职资格体系与胜任力模型的标准化
- 4. 人力资源年度度工作汇报的数字化
- 1. 人才发展的5个数字化维度
战略HR对企业整体组织的数字化管控
内容重点
- 1. 企业战略目标的数据化表现
- 案例：战略分解目标体系的现实
- 2：HR对事业部组织指标的数字化指导
- 案例：6类常见部门的数字化指标
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《蓝血十杰：企业HR数字化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR管理者、模块HR等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5-1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、小组讨论、沙龙练习等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
