非人力资源的人力资源管理

课程大纲

人才选拔官——精准选拔匹配人才（一）

一、选人三配——三大匹配原则

1. 人岗匹配——找准合适人才
2. 人人匹配——形成优劣互补
3. 岗岗匹配——找到共同价值

二、识人三技——三大甄选技巧

三、面试三法——三大面试方法

人才教练官——科学培育优质人才（一）

内容重点

3. 师徒共进退——合作共赢稳目标

人才选拔官——精准选拔匹配人才（二）

一、选人三配——三大匹配原则

梳理一、选人三配——三大匹配原则的学习目标、内容结构和练习任务
拆解一、选人三配——三大匹配原则的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出一、选人三配——三大匹配原则课程设计表、互动脚本和转化任务

二、识人三技——三大甄选技巧

三、面试三法——三大面试方法

人才教练官——科学培育优质人才（二）

二、授人以欲——因前景而动

1. 利益共同体——实现共同的利益
2. 事业共同体——追求共同的事业
3. 情感共同体——营造共同的感情

三、授人以誉——因梦想而动

1. 一人一品牌——塑造员工个体品牌
2. 一牌一影响——提升员工组织影响
3. 一梦一传承——打造员工职业蓝图

人才激励官——高效任用团队人才

一、用人所能——挖掘人才潜能

3. 思维洞察——思维能力如何

二、用人所长——发挥人才优势

1. 强调个性——取长补短提绩效
2. 坚持多样——巧思妙用搞创新
3. 关注发展——多听少说助成长

三、用人所愿——激活人才动力

人才发展官——巧妙留住关键人才

二、授人以欲——因前景而动

梳理二、授人以欲——因前景而动的学习目标、内容结构和练习任务
拆解二、授人以欲——因前景而动的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
输出二、授人以欲——因前景而动课程设计表、互动脚本和转化任务

三、授人以誉——因梦想而动

适合对象

企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥

开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人3不准、育人3大难、用人3大痛、留人3大坑、文化传承3不能

鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人才选拔官——精准选拔匹配人才

02人才教练官——科学培育优质人才

03人才激励官——高效任用团队人才

04人才发展官——巧妙留住关键人才

讲师介绍

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业

电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《非人力资源的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6-7小时/天【企业收益】解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；建立1套人才培养方案，为组织培育一批创造高绩效的人才；设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；完成1套人才发展路径，能够为组织发展留住关键核心人才；掌握1套文化传承要…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配