课程总览
内容重点
- 导入：HR成长之黄金三角方法论
- 第一单元 找出HR的组织价值
- 常见问题
- HR工作流程化、事务化突出，员工成就感低
- HR工作年年如一日，创新慢，贡献小，组织影响力低
从事务走向领导-HR“黄金三角”变革转型实战训练营
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
正在从事HR 的工作，但专业提升慢的HR专业人士；正在从事HR 常规6 大模块工作，渴望转型HRBP，苦于缺少系统和方法的HR专业人士；企业总经理，希望打开让人才管理系统视角的中高管
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
人力资源管理职能在运营过程中最大的难点就在于它需要HR凭借非职务的领导能力影响组织和业务决策者开展工作，从HR职能规划本身到三类工作的运营都需要HR专业人员具备关键的胜任力，带领业务开展工作，拿结果。在HR职能建设在，有四类常见问题是HR成员必须深入思考的
当前HR职能使命设计是否具备战略价值和组织影响力？
HR在协助战略和关键业务达成中的工作设计是否清晰准确，HR专业人员是否掌握领导与交付的技能？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《从事务走向领导-HR“黄金三角”变革转型实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
正在从事HR 的工作，但专业提升慢的HR专业人士；正在从事HR 常规6 大模块工作，渴望转型HRBP，苦于缺少系统和方法的HR专业人士；企业总经理，希望打开让人才管理系统视角的中高管。
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
