溯源——新时代时代人力资源发展变迁和平衡——战略性人力资源管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
银行管理人员、各级人力资源管理者
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
目前，我国大多数企业人力资源管理职能存在，存在上不接战略，下不达员工，左不接业务，右不接客户，随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性
2024年，我们不得不宣告选用育留防御型旧有的人力资源管理模式的即将消逝，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理职能模式，一切在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。经营者对人力资源管理的人效提升提出了要求，我们的人力资源管理在变化中将何去何从呢？
新时代、新模式、新环境下，人力资源管理要怎么走，作为人力资源管理人员我们又需要怎么转型呢？
2-3天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页本课程页面围绕《新常态下银行人力资源管理与开发体系建构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
银行管理人员、各级人力资源管理者。
理解新时代人力资源的变迁发展历程，洞悉人力资源前世今生；掌握组织变革中人力资源管理战略体系支撑业务发展战略实现。
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
