人力资源管理在电力系统的应用

课程大纲

课程总览

内容重点

SHAPE \* MERGEFORMAT
课程导入
电力行业的发展现状简析
电力行业对HR的迫切要求：精细化管理、组织能力提升
思考：优秀的管理者，要经历三次蜕变？

破局篇-人力资源管理的解码

一、管理者为什么要学习人力资源

1. 人力资源管理知识实现自我管理
2. 精通业务并且懂人性，成就团队
3. 组织能力可持续发展的关键所在
思考：钻石模型带来的启示？

二、电力系统组织能力的突破口

选人篇：人才的能力素质模型
用人篇：上下同欲绩效管好人
育人篇：培训赋能与落地执行

选人篇——人才的能力素质模型

一、三看提炼胜任力模型

1. 看背景
1. 公司商业模式
2. 公司发展阶段
3. 公司文化匹配
2. 看发展
1. 公司未来发展
2. 岗位未来发展
3. 看岗位
工具解析：胜任力冰山模型
4. 胜任力模型的快速提炼方法

二、内部人才选拔的体系建设

1. 立标准
人才培养的3D步骤：定标→对标→达标
内部人才选拔的五大要素
内部人才选拔的三项匹配
2. 划池子
案例解析：阿里的人才分类矩阵
领军人才的发展
中坚人才的发展
工兵人才的发展
低效人员的汰换

用人篇—上下同欲绩效管好人

一、从战略到个人的拆解

二、绩效管理的四大技术

技术一：绩效规则——以利于明确方向和职责
技术二：过程管理——以利于防患于未然
技术三：分析评价——以利于总结经验，不断成长
技术四：激励改善——以利于驱动能力成长

三、精准识别和激励人才

工具：哈佛九宫矩阵
1. 绩效：业绩达成充分
2. 潜力：态度+能力+认知
3. 组织贡献（加分项）
案例串讲：人才盘点过程及结果
演练：对自己所在部门的人员进行盘点

四、绩效沟通的道和术

小剧场：《点亮未来：供电所的绩效之光》
1. 绩效沟通的目的：刚柔并济，上下同欲
2. 绩效目标沟通技巧：GROW教练模型
3. 绩效反馈沟通方法：我留意到模型
练习：如果你是所长，你会在绩效沟通前中后做哪些？你会怎么主导绩效沟通？
总结：过物质利益杠杆，推动绩效的达成，成为三赢的管理者-任正非

育人篇——培训赋能与落地执行

一、员工能力发展要理念先行，警惕五个理念误区

1. 没有时间教
2. 自己做比较快
3. 已经教了1-2个徒弟了
4. 教会徒弟饿死师傅怎么办?
5. 要么教不出来，要么教出来走了

二、员工培训的落地要点

1. 理念先行：培训对于业务，如同是微量元素对于身体健康
2. 强调培训与本职工作的相关性培训
3. 实践中培养：案例式教学，师带徒模式
4. 骨干员工与部门负责人要主动打破团队信息壁垒，促进学习氛围

三、需求信息的搜集方法

1. 观察法
2. 绩效面谈法
3. 测验法
4. 问卷调查法
5. 关键事件法

四、培训落地执行的痛点难点

1. 参与度低
2. 与业务时间上冲突
3. 吸收效果差强人意
4. 课程很感动，课后一动不动

五、培训落地执行的解决方案

1. HR从机制上设定规则(积分，请假制度)
2. 领导垂范，参与培训过程
3. 场地与时间选择内容的精准把握
4. 跟踪和评估培训效果

六、激活课程的底层课程设计

1. 判：结论性描述
2. 连：对应关系
3. 排：循序关系
4. 填：结兜底使用
讨论：某片区要组织一场《绩效管理》的培训，在人员组织方面和课程设计有哪些需要注意的？
总结：理念先行，培训要落在实处
课程回顾，学员创设行动信感启动
大总结
选人用人教为基，背展潜静待时机
绩效沟通求同欲，培训落地见真知

适合对象

电力系统各层级管理人员，hr

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕破局篇-人力资源管理的解码校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：选人篇——人才的能力素质模型安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：用人篇—上下同欲绩效管好人相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着全球能源转型和技术创新的推进，电力行业正面临着前所未有的变革。可再生能源的快速发展、分布式发电的兴起以及智能电网的建设，都对电力系统的管理和运营提出了新的挑战。在这种背景下，电力企业的组织能力和人力资源效能成为了关键竞争力的体现。具体要在以下三个维度突破

组织变革与文化重塑：绩效改革做为组织变革的催化剂，通过打破传统的论资排辈体制，推动员工的自我提升和创新，从而为电力行业注入新的活力

技术革新与人才需求：结合电力行业的技术革新，如可再生能源和智能电网的发展，强调对具备新技术知识和技能的人才的需求，以及如何通过竞聘上岗机制选拔和培养这些人才

课程时间

1-2天

授课方式

案例分析、课堂练习、游戏、小组讨论 SHAPE \* MERGEFORMAT

课程内容重点

01破局篇-人力资源管理的解码

02选人篇——人才的能力素质模型

03用人篇—上下同欲绩效管好人

04育人篇——培训赋能与落地执行

讲师介绍

孙林

人才发展与职场效能提升专家

拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁

金融银行电力能源通信烟草制造业房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源管理在电力系统的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合电力系统各层级管理人员，hr等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

组织与文化重塑：学习如何通过内部竞聘机制打破传统体制，促进组织变革。掌握塑造以创新和自我提升为核心的企业文化的方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，６小时／天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分析+课堂练习+游戏+小组讨论 SHAPE \* MERGEFORMAT，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配