部门经理/主管的人力资源责任
内容重点
- 1. 组建高绩效的团队
- 1. 描述部门职责
- 2. 部门人力盘点、部门能力盘点、部门净需求评估
- 2. 给下属做工作部署
- 1. 分配工作的方法和原则
非人力资源的人力管理
部门经理/主管的人力资源责任之后继续拆到选才—人员招聘和育才——人员培训，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
选才—人员招聘
内容重点
- 1. 人才招聘
- 1. 确定人员招聘需求的情况
- 2. 提出招聘需求的人员标准
- 3. 招聘人员所需要的时间
- 2. 与人事行政流程的配合
育才——人员培训
内容重点
- 1. 新进人员的入职培训
- 1. 培训的必要性
- 2. 部门经理的准备工作
- 2. 新进人员的在职培训
- 1. 新员工在职培训的涵义
用才——人才运用
内容重点
- 1. 做好部门人力分析
- 2. 做好未来人力发展目标需求与人力计划结合
- 3. 制定人力计划的步骤
- 4. 核心人力与非核心人力
- 5. 工作时段的人力运用
留人——人才挽留
内容重点
- 1 搜集提供资料
- 1. 部门经理只有建议权
- 2. 资料搜集的准确与及时
- 3. 了解部门员工因薪资离职的比例
- 2. 建立部门内部公平
适合对象
亲和管理者、业务部负责人、主管等
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度
系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用
阐述如何在管理中兼顾中国文化
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、小组讨论、沙龙练习等
课程内容重点
01部门经理/主管的人力资源责任
02选才—人员招聘
03育才——人员培训
04用才——人才运用
05留人——人才挽留
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源的人力管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
亲和管理者、业务部负责人、主管等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、小组讨论、沙龙练习等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
