课程总览
内容重点
- 导入：任正非讲话视频
华为人力资源管理体系解读
华为人力资源管理的道需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
华为人力资源管理体系概述
一、华为公司跨越式发展历程——从一无所有到三分天下，从跟随者到行业领先者
二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化，在继承中发展
- 1. 野蛮生长期
- 2. 理性成长期
- 3. 全球发展期
- 4. 组织变革期
- 研讨：人力资源管理发展各阶段驱动因素？
三、华为人力资源管理体系
- 1. 过去——华为人力资源管理核心框架
- 1. 人力资源管理的基本出发点
- a劳动是公司价值创造的主体
- b导向开放与熵减，持续激发个体创造活力
- 2. 人力资源管理的坚实基础
- a构筑公司核心价值观底座
- b形成自我批判的纠偏机制
- c打造价值创造的管理循环
- 3. 人力资源管理的实践体系
- a形成了两种创造驱动力：精神文明+物质文明
华为人力资源管理的道
一、以客户为中心
- 4. 个案例，看懂华为以客户为中心背后的逻辑
- 1. 以客户为中心的流程
- 2. 以客户为中心的组织体系
- 3. 以客户为中心的企业文化
- 4. 以客户为中心的战略
- 2. 以客户为中心的内涵
- 1. 以客户需求为导向
- 2. 快速响应客户需求
- 3. 高质量交付产品与服务
- 4. 不把污水流入下一个环节
二、以奋斗者为本
- 1. 如何识别奋斗者
- 2. 奋斗者的价值管理
- 3. 华为是如何做的
- 1. 用好人
- 2. 分好钱
- 研讨：价值分配中我的顾虑？
三、长期艰苦奋斗
- 1. 艰苦奋斗的内涵——长期性、内外兼备性
- 2. 新生代如何理解艰苦奋斗
- 1. 新生代员工特点
- 2. 艰苦奋斗对新生代员工意味着什么
- 3. 新生代员工管理策略
- 研讨：如何在团队中落实艰苦奋斗的导向？
四、坚持自我批判
- 视频：任正非视频
- 1. 华为坚持自我批判的价值
- 1. 提升组织活力
- 2. 构建铁军
- 3. 干部与员工成长
- 2. 自我批判的对象
- 1. 思想
- 2. 组织
- 3. 行为
- 3. 自我批判的运作体系
华为人力资源管理的术
一、精神文明建设
- 1. 核心价值观深入人心
- 2. 发展愿景激励斗志
- 3. 高绩效组织文化促成行为
- 4. 集体奋斗氛围众志成城
二、物质神文明建设
- 1. 华为激励导向——是基于责任贡献、多劳多得
- 2. 华为薪酬管理——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
- 3. 华为价值分配实操
- 1. 以岗定级
- 2. 以级定薪
- 3. 人岗匹配
- 4. 易岗易薪
三、干部队伍建设
- 1. 干部选拔标准
- 1. 践行核心价值观是衡量干部的基础
- 2. 品德与作风是干部的资格底线
- 3. 绩效是必要条件和分水岭
- 4. 干部四力是持续取得绩效的关键成功要素
- 5. 成功经验是对能力的考验
- 2. 干部管理机制干部
- 1. 干部选拔
- 2. 干部任用
- 3. 干部评价
四、人才队伍建设
- 1. 关键人才的选用育留地图
- 2. 人才队伍建设关键抓手1——任职资格体系
- 3. 人才队伍建设关键抓手2——人才盘点与梯队建设
- 4. 人才队伍建设关键抓手3——价值管理体系
五、组织管理构建
- 1. 组织管理理念——客户与战略决定组织
- 2. 组织管理原则——责任聚焦、分权制衡
- 3. 组织管理机制——分灶吃饭、自我约束
- 4. 组织架构——客户、产品、区域三维度协同作战
- 案例分析：某组织结构变更分析
- 演练：根据业务发展需求，重新设计组织结构
- 【课程回顾、结业、思维导图、合影】
适合对象
企业中高层管理者、人力资源管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素
- 过程动作更具体：华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法
- 反馈辅导有抓手：华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主要工具
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：华为人力资源管理体系解读的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从道和术两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素，既让学员理解华为人力资源管理背后的道，又能掌握实际操作的术
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、视频、工具、研讨、案例、辩论、演练
课程内容重点
01华为人力资源管理体系概述
02华为人力资源管理的道
03华为人力资源管理的术
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《华为人力资源管理体系解读》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素；掌握华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+视频+工具+研讨+案例+辩论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
