数字化人力资源管理转型与变革

课程大纲

数字化在人力资源领域的发展趋势

一、人力资源管理发展的四个阶段

人事管理
人力资源管理
人力资本管理
员工体验管理
人力资源科技发展的四个阶段
线上化
信息化
数字化
智慧化
案例分享:tony的分析报告

三、数字化转型对组织和人才的双重挑战

如何帮助业务实现数字化转型
如何让HR实现数字化转型
HR能力进阶应对挑战
工具模型：人力数据分析成熟度模型

数字化人力资源管理新变革

一、构建人力资源变革的五大思维模式

战略思维：从战略地图到平衡积分卡
经营思维：HR的13+1经营方法论
财务思维：人力资本分析中数据指标解析
跨界思维：组织跨界、人才跨界和岗位跨界的应用
整合思维：3+1的组织系统模型
课堂
讨论：如果人力部门是一家公司，我们该怎样运营？

二、重新定义组织

1. 战略人才规划驱动的组织设计
2. 敏捷组织定义和平台化组织设计
3. 组织有效性和健康度管理

三、重新定义人才

1. 组织和人才的关系
2. 以关键人才的诉求出发，拉通人才管理全流程
3. 分层信任体系和关键少数原则

四、重新定义领导力

1. 数字化和企业转型下的变革领导力
2. 高级管理人员需要的能力模型
讨论：某企业的数字化转型中的领导力构建

五、重新定义人力资源部

1. 人力资源的服务模式：新技术在人力资源中的运营
2. 人力资源的运营模式：新三支柱体系
3. 从HRBP（人力资源业务伙伴）的发展趋势看未来的人力资源部
讨论：HR部门如何转型
视频案例：泰国广告《积极的思考》

数字化人力资源管理变革的趋势

一、打通人力资源与组织管理的连接点

对美好组织的向往
组织的开门七件事
三级成功的组织绩效V模型
小组
讨论：我们是处于什么成功层级？

二、构建人力资源变革的五大思维模式

梳理二、构建人力资源变革的五大思维模的适用场景、输入输出和使用边界
拆解二、构建人力资源变革的五大思维模的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出二、构建人力资源变革的五大思维模应用清单、质量检查表和迭代计划
练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作

三、掌握人力资本分析和管控方式

人力资源、人力资产和人力资本三种方式对比
从人力效能到人力资本的路径
人力资源的降本增效的途径
数字赋能组织
精简组织架构
坚守人效底线
执行人员汰换
讨论：人力资本过高时，你会怎么办？

四、打造组织效能仪表盘

1. 第一步：站在老板的角度理解效能的本质
2. 第二步：建立直击经营本质的组织效能指标体系
3. 第三步：运用核心抓手，提升组织效能
梳理四、打造组织效能仪表盘的适用场景、输入输出和使用边界

人力资源价值突破的六个关键

内容重点

关键一：企业家\高管的心智变关键
企业家的自我突破之路
关键二：提升高管团队的战斗力
你是否有真高管？
高管花园里需要有园丁

适合对象

企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

认识到数字化转型下组织、人才和人力部门如何重新定义，找到发力点
能够建立符合数字化和三支柱系统的人才梯队
流程复用更容易：识别核心关键人才和高潜人才的方法
人工复核有抓手：对关键人才进行激励的工具

课程背景与交付信息

数字经济时代正在势不可挡地向前发展，推动着企业数字化转型进程，也深度影响着HR领域，全新的人力资源管理理念与先进的新兴科技碰撞、结合，激发了组织与人才管理领域更大的想象空间，HR数字化转型已迫在眉睫

对不同企业而言，HR数字化程度天差地别，落后者该如何应对危与机，在此浪潮中迎头赶上，实现跨越阶梯式成长？

领先者又该如何抓住时和势，不懈探索、持续领跑并坚持正确的方向？如何通过技术赋能未来人力资源管理？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论

课程内容重点

01数字化在人力资源领域的发展趋势

02数字化人力资源管理新变革

03数字化人力资源管理变革的趋势

04人力资源价值突破的六个关键

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化人力资源管理转型与变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。

学习这门课可以获得什么收益？

认识到数字化转型下组织、人才和人力部门如何重新定义，找到发力点；能够建立符合数字化和三支柱系统的人才梯队。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配