课程总览
内容重点
- 集团管控下三支柱运作逻辑是什么？
- 三支柱的起源和发展介绍
- 看懂业务：伍纯-组织系统诊断带你快速理解业务
- HR和BP不是传声筒，是组织发展的合伙人
- 角色重塑：如何从协同执行者到业务增长伙伴？
集团管控下的人力资源三支柱建设实战营
掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
第二部分：BP实战三板斧
内容重点
- 方法一：如何挖掘业务需求，并界定真问题？
- 方法二：如何推动人力资源管理政策的落地？
- 方法三：如何推动变革工作的开展？
- HR赋能BP的核心方法
- HR懂业务，做好哪些工作？做深哪些工作？
适合对象
人力资源或HRBP总监、HR、CEO、BP等专业人士 【课程模式】 30%案例+40%实战+30%应用转化
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在集团三支柱（COE+SSC+BP）实际运作过程中，普遍面临五大核心痛点，这些问题不仅导致三支柱无法发挥应有价值，更成为人力协同内耗的主要源头，常见如下
定位模糊，权责混乱：COE、SSC、BP分工不清，BP越位做政策制定，SSC与BP重复处理事务，出现问题相互推诿
BP脱节，价值缺失:部分BP不懂业务，无法理解业务需求，仅做政策传声筒，业务线感觉有BP没BP一个样
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《集团管控下的人力资源三支柱建设实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源或HRBP总监、HR、CEO、BP等专业人士 【课程模式】 30%案例+40%实战+30%应用转化。
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
