世界标杆性人力资源的组织生态
一、第一组织规划--世界标杆性人力资源委员会
- 1. 让每一个人都可以发出声音
- 规划思想：减人、增效、加工资
- 世界标杆性人力特殊机制下培养轮值CEO
- 规划成果：世界标杆性铁三角模式与人力资源三支柱模式
二、第二组织规划--行政与业务关系分离
- 1. 让各部门HR都有归属感
- 规划成果：将HRBP人员设到一线
- 2. HR要做绿灯,也要做红灯
- 规程成果："蓝血十杰" 的数字化管理
三、第三组织规划--懂业务的HR才能在世界标杆性生存
- 1. HR必须"沉"到战略决策过程中去
- 规划思路：HR与业务单元--导航与驾驶系统
- 2. 世界标杆性的人才生命周期管控
- 1. 选,找最合适的人
- 2. 育,训战结合
- 3. 用,激励员工
- 4. 留,轮岗制
- 3. 世界标杆性首席人力资源官的智慧
- 规划成果： "万能" 的企业HR和政委体系
