第二章 HRBP成为BP的修炼（2.5H）
内容重点
- 修炼一：建立信任、理解业务、厘清界面
- 课堂
- 工具：业务理解视窗、价值链）
- 修炼二：链接专业，翻译需求，问题解决
- 案例解决：你觉得TA在说什么？
基于价值赋能的HRBP能力修炼
第三章 HRBP应具备的思维和工作艺术（0.2…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
文熠 · 战略人力资本专家
课程大纲
第三章 HRBP应具备的思维和工作艺术（0.25H）
内容重点
- 始于目的，终于目标
- 销售思维
- 产品经理思维
- 情绪管理
第四章 近年HRBP的转型与变革：价值赋能（共2.75H）
内容重点
- 从响应到引导（10min）
- 从技术到手艺（10min）
- 从服务到赋能：赋能业务链，做真正的业务合作伙伴
- 关键人才赋能（KPE）
- 课堂
适合对象
集团本部人资负责人、人资三支柱成员、人力资源从业者、HRBP们
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕第二章 HRBP成为BP的修炼（2…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助第三章 HRBP应具备的思维和工作…完成一次可复盘的应用演练
- 输出第四章 近年HRBP的转型与变革…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
传统HR容易就专业谈专业，很难融入业务场景，沦为普通HR专员，致使无法解决业务条线的问题，内部客户体验差
传统HR容易让自己在业务部门面前成为官僚角色，无法准确识别和翻译业务部门需求，与业务部门貌合神离
传统HR注重交付形式，而容易背离实际应用效果和组织目标，无法短期有效解决业务问题，专业技术迭代较慢，很难迎合业务发展需要
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第二章 HRBP成为BP的修炼（2.5H）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第三章 HRBP应具备的思维和工作艺术（0.25H）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第四章 近年HRBP的转型与变革：价值赋能（共2.75H）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
文熠
战略人力资本专家
文熠，战略人力资本专家，曾任上市集团人才与组织发展总监。擅长人才发展、绩效激励及企业大学搭建，拥有20余年实战经验，累计培训超1000余场，致力于通过人才定标与积分制绩效系统提升组织效能与人力资本ROI
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于价值赋能的HRBP能力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
集团本部人资负责人、人资三支柱成员、人力资源从业者、HRBP们。
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕第二章 HRBP成为BP的修炼（2…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
