麻烦找上门了，收到仲裁通知，部门经理该做什么会打开第一轮讨论，劳动争议来了，部门经理是第一证人与接到仲裁通知，第一时间该联系谁？该准备什么材料负责把练习结果接到后续工作
企业管理者、人力资源从业者、法务人员
《非人力资源部门经理的劳动合同法管理》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
在日常管理中，我们常常发现一个耐人寻味的现象：劳动争议的发生，往往不是因为HR不懂法，而是因为业务部门不经意的一句话、一个动作、一个决定
面试时随口问了一句打算什么时候结婚，入职后便埋下了歧视的隐患；试用期觉得员工不太行，一个电话通知明天不用来了，结果换来仲裁庭上的违法解除赔偿；下班后在微信群里@全员安排工作，月底员工拿着截图要求支付隐形加班费；面对消极怠工的下属，主管气头上说了一句干不了就走人，第二天员工便以公司违法辞退为由提起了仲裁……
这些场景每天都在企业里真实上演。问题的根源在于：直接管理员工的一线业务主管，往往是劳动法律知识最薄弱、同时又最容易触发风险的群体。 他们懂业务、懂团队，但未必懂什么叫合法管理。而当纠纷发生时，冲在第一线的恰恰是他们——他们是事件的亲历者、证据的持有者、沟通的主导者
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
劳动用工合规风控专家
北京市乾坤律师事务所合伙人，深耕劳动法律实务17年，专注企业劳动用工合规风控与争议解决，兼具合规实操与争议处置能力，劳动用工合规风控专家。专注劳动争议解决与用工全流程管理，兼具合规实操与争议处置能力，北京市乾坤律师事务所合伙人，深耕劳动法律实务17年，专注企业劳动用工合规风控与争议解决
查看讲师主页本课程页面围绕《非人力资源部门经理的劳动合同法管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业管理者、人力资源从业者、法务人员。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕麻烦找上门了，收到仲裁通知，部门经…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
