业务部门指导下的HRBP实现部门的业务领先模型
内容重点
- 业务干部的战略管理
- 工具：BLM（业务领先模型）
- 2. 业务干部领导力开发
- 1. 组织诊断
- 2. 组织气氛
HRBP转型期实战
HRBP转型期实战的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
业务干部的导师作用
内容重点
- 1. 业务干部帮助HRBP创造价值
- 1. 形成outside-in的视角与习惯
- 2. 深刻理解业务需求
- 3. 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作
- 案例：李云龙是这样帮助赵刚开展工作的
HRBP的日常工作场景
内容重点
- 部门人员需求的满足
- 1. 部门老大的现实性需求
- 2. 业务部门对HR根深蒂固的理解
- 案例：某HRBP的第一个投名状
- 2. 部门人力资源人才盘点与分析
部门干部与HRBP的绩效共同实践
内容重点
- 1. 两者都要重视的部门绩效管理工作
- 1. 绩效指标与目标管理的关系
- 2. 绩效指标与流程管理的关系
- 案例：某部门干部与HRBP提取的绩效指标
- 2. KPI经典五因素关键指标抽取法（工具）
适合对象
战略人力资源人员、各业务新转HRBP、人力部门员工、中高级管理者等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕业务部门指导下的HRBP实现部门的…明确判断口径和处理优先级
- 用业务干部的导师作用安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走HRBP的日常工作场景相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁
课程时间
3天，18小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01业务部门指导下的HRBP实现部门的业务领先模型
02业务干部的导师作用
03HRBP的日常工作场景
04部门干部与HRBP的绩效共同实践
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《HRBP转型期实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合战略人力资源人员、各业务新转HRBP、人力部门员工、中高级管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解人力资源管理的发展历史，真正对人力资源管理模式的思维的转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：课程时间为2-3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
