课程总览
内容重点
- 导入：从商业链出发，深刻理解组织
- 什么是商业逻辑
- 什么是顶层设计
- 什么是战略
- 什么是人才战略
基于组织与人才战略的人力资源规划
从商业链出发，深刻理解组织先把对象、任务和边界讲清，什么是商业逻辑再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
文熠 · 战略人力资本专家
课程大纲
第一章 离开业务语境做人力资源规划是空谈——人力资源规划的决定因素
内容重点
- 业务策略（案例）
- 业务生命周期（案例）
- 业务盈利能力、财务状态（案例）
- 人工成本与总成本的占比关系（案例）
第二章 不同视角下的人力资源规划关键点
内容重点
- 组织视角
- 组织健康诊断（案例）
- 人才池+人才地图分析（案例）
- 组织政策视角
- 招聘策略（案例）
第三章 人力资源分析指标体系构建及效能管理
内容重点
- 人力资源分析指标库模型
- 如何从HC角度提升组织效能
- 回顾基本财务知识，切分财务语境，建立人力分析语境
- 理解组织效能的基本含义和关键影响链条
- 提升组织效能，人力线的展开策略
第四章 人力资源规划的流程与产出
内容重点
- 新年度人力预测（用总量指标法、系数比例法、回归分析法做验证）
- 从战略目标到三定（RACIs法、IRMA量表法）
- 人力资源规划（组织、政策、招聘、培训、人工费用预算、风险应对）
第五章 变革时代下的人力资源规划前置工作的新挑战
内容重点
- 定标、定义组织动态能力矩阵
- 建立财务、资本思维，用ROI看人力投入
- 动态调控、动态验证、动态管理
适合对象
人力资源从业者、组织人才管理者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 深刻理解影响组织人力资源规划的要素
- 过程动作更具体：人力资源规划的方法论、流程、验证
- 树立人力资本思维，学会用ROI看人力资本投入
- 打通组织、战略、业务、财务与人力资源规划之间的关系
课程背景与交付信息
通常意义的人力资源规划基于战略制定和内外部环境分析，从数理角度建立规划模型，但往往容易脱离行业背景、发展周期、业务特性、盈利模式，套算出来的模型结果容易背离实际业务需要
传统人力资源规划很容易陷入由人力资源部门闭门造车完成的境地，脱离业务环境和挑战，仅从笼统的选用育留角度空谈需求及预算，从而失去规划的意义和价值
BANI时代人力资源规划实践面临大环境的调整与变革，对人力资源从业者提出更新、更前端的要求，尤其是对组织能力矩阵的解构，使得他更系统性、需要更敏捷的技术，从根本上解决问题
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从商业链出发，深刻理解组织
02什么是商业逻辑
03什么是顶层设计
04什么是战略
05什么是人才战略
讲师介绍
文熠
战略人力资本专家
文熠，战略人力资本专家，曾任上市集团人才与组织发展总监。擅长人才发展、绩效激励及企业大学搭建，拥有20余年实战经验，累计培训超1000余场，致力于通过人才定标与积分制绩效系统提升组织效能与人力资本ROI
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本课程页面围绕《基于组织与人才战略的人力资源规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源从业者、组织人才管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解影响组织人力资源规划的要素；掌握人力资源规划的方法论、流程、验证。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
