第一部分：追本溯源——人力资源管理概念与发展历史
内容重点
- 1. 人力资源的内涵和特点
- 2. 人力资源管理的内涵
- 3. 人力资源管理的主要内容
- 1. 人力资源管理的发展历程
- 2. 人力资源管理的发展趋势
企业基层人力资源管理基础实务
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
公司中、基层管理人员
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 本课程通过现代人力资源管理工作活动的分析，从人力资源理念、概念、认知入手，阐释了工作岗位分析、招聘与配置、…
- 过程动作更具体：企业定岗、定编、定员定责，岗位分析技巧和方法
- 反馈辅导有抓手：人力资源培训构建，为人才梯队合理配置提供依据
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：绩效管理、薪酬管理，发挥人力资源管理的整体效能
- 管理要求更清楚：用工风险防范技巧，为企业打造和谐的劳动关系氛围
课程背景与交付信息
人才竞争将是未来竞争的核心，企业管理的核心问题依然是人力资源管理问题。目前，我国大多数企业人力资源管理职能存在，存在上不接战略，下不达员工，左不接业务，右不接客户，随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性
1996年，托马斯.斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部
2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上提出我们为什么恨HR!
课程时间
3天
授课方式
课堂讲授20%、案例分析25%、小组讨论25%、视频分析10%、互动演练20%， 课程纲要
课程内容重点
01企业基层人力资源管理基础实务：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分 有的放矢—— 岗位分析与工作设计
内容重点
- 1. 工作分析认知
- 2. 工作分析的作用和信息来源
- 1. 观察法
- 2. 访谈法
- 3. 问卷调查法
第三部分 匹配之术——招聘与甄选
内容重点
- 1. 员工招聘认知
- 2. 员工招聘程序
- 3. 招聘工作中的职责分工
- 1. 招聘渠道的选择和人员招募的方法
- 2. 岗位胜任力模型的构建与应用
第四部分 评估有度——绩效管理
内容重点
- 1. 绩效与绩效考评认知
- 2. 从绩效考评到绩效管理
- 3. 绩效管理系统的设计
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业基层人力资源管理基础实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中、基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程通过现代人力资源管理工作活动的分析，从人力资源理念、概念、认知入手，阐释了工作岗位分析、招聘与配置、考核薪酬以及劳动风险等模块的基本原理和理念，并结合企业发展实际提出人力资源…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授20%+案例分析25%+小组讨论25%+视频分析10%+互动演练20%， 课程纲要，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
