课程总览
内容重点
- 第一课：人力资源管理体系与干部人才管理体系（1天）
人力资源管理培训
人力资源管理培训适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
人力资源知识体系与思维认知
内容重点
- HR管理者三个管理维度
- CEO角度：发挥HR管理杠杆作用
- 业务角度：HR管理帮助业务拓展实现业务目标
- 职能角度：整合HR职能提升管理水平
- 传统人事管理VS现代人力资源管理
人力资源三支柱搭建
内容重点
- 传统人力资源管理六大功能VS现代人力资源管理六大功能
- 企业HR价值链三项打造
- 价值创造（做蛋糕）
- 价值评价（论功）
- 价值分配（行赏）
干部人才管理体系
内容重点
- 人才盘点技术
- 人才评价与选择
- 干部人才库建设与储备
- 干部人才的选拔与激励考核工和
- 如何做好分层分类的人才培育、培训工作
建立与时俱进的人才管理体系
内容重点
- 1. 管理者如何解决人员效能问题
- 最大限度的挖掘人才潜能-要素有用
- 灵活调整人员的工作岗位-动态适应
- 发挥业务人员的卓越之处-能位对应
- 做好业务人员的岗位匹配-互补增值
人力资源战略工作规划
内容重点
- 企业发展第二曲线
- 组织RPV模型（资源、流程、价值观）
- 企业成功=战略*执行
- HR管理平台搭建
- 基本保障
人力资源合规化管理
内容重点
- 招聘岗位设计
- 招聘流程与招聘合规化
- 面试常见风险及防范
- 招聘入职阶段法律风险防控实务
- 案例分享：劳动合同范本
职务职级体系构建与任职资格管理
内容重点
- 岗位价值评估的意义
- 人力资源管理的3P付薪模型
- 岗位评估原则
- 岗位评估价值
- 明确岗位级别
职业素质建立与职业素质评估
内容重点
- 职业素质冰山模型
- 职业素质洋葱模型
- 莱尔史班瑟心理学才能评鉴
- 成就和行动
- 协助和服务
企业导师制的建立
内容重点
- 内部导师管理体系
- 内部导师编制制定
- 内部导师招聘与选拔
- 内部导师考核体系
- 内部导师激励制度
组织职业生涯发展体系
内容重点
- 建立职业生涯发展体系的意义与价值
- 职业生涯对员工发展的深远意义
- 职业生涯规划设计方法流程
- 建立职级体系
- 建立发展目标
如何做好培训开发与三大序列培训
内容重点
- 公司横向职能划分
- 公司纵向职能划分
- 管理层培训如何设计
- 领导力培训核心职能
- 领导力素质模型
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认知人力资源管理者发展趋势与职责职业素质要求，转型市场化人力资源管理，保障组织对人力资源的需求得到满足
- 学习人力资源三支柱搭建职能，学习人力资源战略工作规划制定，参考企业最先进的人力资源地图模型，最大限度开发与…
- 反馈辅导有抓手：组织发展技术，学习组织设计、组织诊断模型、组织发展第二曲线干预，使组织潜能得到最大限度的发挥
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- 学习人才标准职业素质模型搭建，进行访谈练习，制作企业人才标准职业素质模型，建立企业核心人才观
- 管理要求更清楚：领先的岗位设计与绩效考核方法，使人力资本得到提升与扩充
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
在VUCA时代人力资源管理者如何上接战略下启业务？如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0？组织专家型人力资源管理是非常重要的转型
组织专家型人力资源管理是企业人才观念的集中体现，占得先机，才有机会可持续发展。在未来组织专家型人力资源管理，将可以更好为企业、为优质职场保驾护航
课程时间
5天，30小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源管理培训：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源管理培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员，也适合承担指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
认知人力资源管理者发展趋势与职责职业素质要求，转型市场化人力资源管理，保障组织对人力资源的需求得到满足；学习人力资源三支柱搭建职能，学习人力资源战略工作规划制定，参考企业最先进的人力资源地图模型，最大限度开发与管理组织内外的人力资源。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
